对象
中高层管理者 部门经理 部门主管
目的
掌握系统的管理理念和管理方法； 明确自身的角色定位与职责； 提升计划能力、目标管理能力、高效会议能力、控制和协调能力； 学会指导下属，并给予工作有效授权； 学会全面激励管理，让下属发挥更高的工作积极性和工作热情； 能够建设高绩效的管理团队，让团队积极、高效、全力配合；良好的处理上下级、其它部门之间的协同合作关系。
内容
《中高层核心管理技能提升》
单元一 、管理者的定位与职责
一、 管理者面临的挑战
二、 管理者的误区
三、 管理者的定位及任务
四、 管理者的角色认知
单元二如何完成组织的任务？
一、 如何设定目标？
二、 如何制定工作计划？
三、 如何控制计划实施过程？
单元三、如何授权与激励？
一、 授权的内涵与准则
二、 有效授权的指导原则
三、 授权的要点与流程
四、 员工激励技巧
五、 部属培育技巧
单元四、高绩效团队建设与管理
一、 团队发展的五个阶段
二、 团队建设的机能障碍
三、 团队组成的关键要素
四、 团队建设的原则
五、 高效团队建设的方法
六、 团队管理的四种类型
七、 高效团队合作技巧
单元五、如何成为卓越管理者？
一、 打造卓有成效管理者的五大步骤
二、 成就卓越领导者的五大关键要素
单元六、打造高效团队执行力
一、 执行力解读
二、 结果导向
三、 四大原则
四、 执行四大心态
