课程对象：1、企业中基层管理者（新入职、新升职、新调岗的管理者）；2、由技术走向管理的企业员工；3、及其他需要在职业化和专业化方面快速提升的团队管理者；4、企业人力和培训发展专员及相关的管理人员
课程目的：为新经理提供一套完整的工具方法、快速提高新经理适职率和专业度，降低组织用人成本和风险
课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习
设备硬件：紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮光窗帘、茶歇、学员桌卡、其它文教具
学员要求：较高强度学习、学员需集中时间与课堂注意力、活跃开放又认真职业、尊重他人
讲师简历：
微软在线中国区高级市场总监 - Microsoft On-line China、Senior Director of marketing / GM
摩托罗拉中国区市场部总经理 - Motorola China、Country General Manager of Marketing
摩托罗拉中国区大区总经理 - Motorola China、Regional General Manager
三星电子企划部部长 - Samsung Electronics China Ltd., Senior Director of Sales and Marketing Operation
索尼中国区大区销售及市场高级经理 - Sony China、Senior Manager、Regional Sales and Marketing
联合利华销售主管 - Unilever China, Sales Supervisor
悉尼大学商学院市场营销硕士 - Master of Marketing、University of Sydney Australia
课程背景
经济下行、市场竞争加剧的挑战之下，新任主管或经理需要迅速成长为专业、合格的管理者. 但是，“近20年的调查显示，多数情况下，那些失败的新经理人没有在最初的100天内完成上任转型所需要的关键的行动步骤，问题即源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的典型错误.” - 乔治.布拉特（美），Prime Genesis公司创始人和董事总经理、杰出的新经理转型顾问，原联合利华、宝洁、可口可乐等公司高管. 其结果就是，“新晋管理者的失败率达到40%多，他们在上任的1年多时间内即遭遇挫折、失败或辞职而离开了.” - 凯文.凯利 （Kevin Kelly）, 海德思哲(Heidrick & Struggles)国际咨询公司CEO, 选自2000项搜索分析. 那么，
- 新入职的管理者：如何快速地适应并融入团队和企业业务管理？
- 新升职的管理者：如何从专业走向管理，成为合格的团队领导？
- 新调岗的管理者：如何获得新的团队的认同并快速地推进业务？
- 需提升的管理者：如何回顾整理自身管理能力缺陷并有序提升？
针对以上问题，本课程特别引入福布斯专栏作家、哈佛大学和沃顿商学院的新经理转型专家乔治.布拉特、高通全球合伙人（Quantum Global Partners）总裁杰米 A.切克和耶鲁大学博士、Unison公司 董事总经理乔治 E.佩德拉萨所著的《新经理天行动方案》内容体系，结合微软、苹果等外企和 华为、阿里等国内企业的实践案例，为企业学员带来便于操作和执行的工具、方法和流程，用 行动学习和浸入讨论的方式，通过以下六个切入点，快速构建新经理的个人素质和管理能力：
课程特色
1、 高度结构化、案例化、工具化课程：课程内容设置高度结构化，大量使用讲师亲历案例、图表和工具，用模块化的方式呈现要点信息，以清晰的逻辑结构串连案例与方法，便于学员课堂理解与课后实践.
2、 框架式PPT内容及学员手册设计：沿用微软最新PPT设计理念，使用框架式PPT模式，讲师版与学员版高度对应，利于学员课堂记录、课中讨论以及课后复习与转训.
3、 高节奏行动学习与浸入式的讨论：利用行动学习促动技术和浸入式工具（深度可视化、敏 捷讨论），启发学员自我反思、横向交流并整理思维导图和制订课后的行动计划.
课程收获
1、 获得并学会使用《新经理PRAISE行为转变模型》和步骤化的方法
2、 获得一套完整的《新经理100天行动方案》工具表
3、 获得四套管理方法论：AES价值沟通、SLII情景领导、MPS激励模型、AGILE敏捷管理
4、 学会如何用2 - 3个月的时间，快速提升岗位适应度、业务融入度和管理专业度，实现五维转变
课程大纲
