《游戏化思维赋能新生代》
——如何应用GAME模型做创新管理
【培训背景】
游戏是一种强大有力且充满人性化色彩的驱动力。在游戏中，即便失败率高达70-90%，玩家也不会轻易放弃，反而越挫越勇。玩家喜欢“挫败感”，正是“挫败感”教会我们成功的经验。今天的问题不是“应不应该玩游戏”，而是应该是“怎么玩？”“怎么玩出工作效率？”。
【培训目标】
l 掌握激励原理，用游戏化思维管理我们的工作态度
l 探讨游戏机制，用游戏化的方式设计工作的方式
l 增加趣味互动，用游戏化的方法提升团队满意度
【课程内容】
第一单元 做对事：用意义赋能于工作
一、游戏化的意义
l 意识：你是在玩游戏还是被游戏玩
l 如何体验游戏带给人的最优状态“心流”FLOW
l 把工作游戏化的6个晋级体验
二、体验工作游戏化的流程
l 任务一：工作中哪些环节可以游戏化？
l 任务二：如何根据场景设计游戏规则？
三、如何设计工作游戏化的目标
l 每小组写出工作中的目标与问题
l 工作场景游戏化
第二单元 用对人：用反馈赋能与角色
一、 游戏化管理GAME模型：
l Goal目标：废寝忘食，百折不挠
l Ability本领：屡败屡战，挑战升级
l Medal成就：荣辱不惊，千奇百怪
l Energy赋能：激情四射，自愿参与
二、 小组讨论：如何应用GAME模型设计工作任务
l 工作任务可行性的推演
l 工作任务趣味性的推演
l 工作任务价值性的推演
三、 小组讨论：如何PUTE模型做游戏角色推演
第三单元 说对话：用成就赋能与行动
一、知己知彼——管理新生代
l 首先要了解他们的
l 新生代员工多面性脸谱、
l 新生代员工的行为特征
二、轻管理模式：一招三式
l 轻管理第一式：软化冲突
l 轻管理第二式：淡化权威
l 轻管理第三式：强化边界
l 轻管理的“图像化”
三、用游戏化方式做沟通赋能管理——Energy赋能
l Explore 主动探索
l 操作如何在沟通中建立目标共识
l Experience 沉浸体验
l 操作如何在沟通中建立信任关系
l Exciting 焕发激情
l 操作如何在沟通中建立共赢方案
l Exercise 反复练习
l 操作如何在沟通中建立团队归属
【课程工具】
游戏设计卡、GAME模型、引导画布、游戏化道具
