课程大纲:从成功企业的执行力看管理的关键
成功企业的执行力
企业所期待的主管形象
高效能主管的四个角色
管理者必备的七个心态
执行力的真正意义
组织执行力的三个关键
领导者
执行文化
量才适用
执行力的三个核心流程
人员流程
策略流程
运营流程
主管执行力的三要素
正确的认知
积极的心态
执行的技能
领导层如何掌握执行精髓
执行策略(Strategy)
执行组织(Structure)
执行系统(System)
执行风格(Style)
执行技能(Skill)
执行人才(Staff)
执行价值观(Shared Value)
.塑造组织的执行文化
执行的核心理念
建立执行的共同价值观
执行文化中期望的行为
执行文化中不期望的行为
主管在塑造执行文化中扮演的角色
如何做到量才适用
选才技巧
用才技巧
育才技巧
留才技巧
展才技巧
执行力的策略流程
策略规划与思考
创造竞争优势
策略地图之运作
执行力的运营流程
运营的五大流程
运营的成功关键
运营的瓶颈与对策
执行力的人员流程
人员流程的三个目标
人员流程的运作
人员流程的关键做法
执行力不足的六个障碍
执行时盲点
内心的阻力
人际的摩擦
沟通的不良
工作的瓶颈
能力的不足
如何提升执行力~六个对策
突破认知盲点
正向积极心态
化解人际冲突
主动积极沟通
跨越工作瓶颈
快速学习能力
主管执行力的必备技能
目标设定与计划技巧
工作指派与授权技巧
主动沟通与双赢协商
有影响力的表达技巧
掌握需求的倾听技巧
有效跟催与发问技巧
问题分析与解决技巧
掌握信息反馈的技巧
快速行动与时效管理
临机应变与危机管理
