企业经营失败的原因是什么？
生产跟不上销售？
融资不及时？
资金断流？
产品大量积压？
市场定位不准？
售价格太低？
产品研发不对路？
成本失控？
开支过大？
最主要的原因？
您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？
您即将接管的企业：1亿元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业
面对的是：一个10亿的市场，4个产品，4个区域市场，5个竞争对手，5年的时间……
以生产型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在生产管理板块上重点展开。以分组的形式模拟出同行业6~8个企业，学员将担任总经理、市场总监、生产总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、交易大厅、咨询公司等角色，设置营造实际经营的外部环境。
各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……
学员模拟5年企业经营，通过课程中大量模板式工具的引导，对企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、销售管理和获取市场定单技巧等方面全过程体验。
实战体验，经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。2／3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始100%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……
【企业经营沙盘解构如下】
【授课对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员、创业人员
【授课人数】24-48人
【学时安排】2-3天
【课程目的】
² 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；
² 培养学生决策能力及战略管理能力；
² 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
² 认识各种决策与经营策略的市场效果；
² 培养统观全局和系统思考的能力；
² 培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；
² 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；
【适用培训主题】
企业全面经营管理、战略管理、营销管理、非财、领导力提升、执行力打造、研发管理、供应链管理、变革管理、风险管理、高绩效团队建设、沟通管理等。
