【课程主题】 团队动机管理与激励沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新晋管理人员、创业者
【培训人数】 24~48 人
【培训时长】 1- 1.5天
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【沙盘培训特色】
Ø 体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
Ø 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
Ø 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
Ø 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
【团队动机管理与激励沙盘模拟·课程大纲】
² 沙盘历史
² 沙盘推演规则和任务
² 团队组建
² 沙盘推演
² 沙盘推演结果分析
² 管理的终极问题
管理思想发展史
什么是管理
团队管理者的作用
管理者的角色认知
动机理论及动机问题分析
动机的定义与驱动力分类
分析：员工离开的真相？
五种团队动机和员工表现
1) 负强动机
2) 负弱动机
3) 零动机
4) 弱动机
5) 强动机
动机与绩效
动机管理：
亚当斯公平理论公式
建立公平环境
人为什么工作
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
团队激励三种方式
感恩文化塑造
员工的幸福感
【案例：京东员工激励】
《魔兽》给管理者的思考
新生代员工的七大在职表现
新生代管理者面临的挑战
对待员工的“三个转变”
管理者与员工之间的认知偏差
新生代员工管理
第五项修炼
【案例：华为如何培养新任管理者】
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
【案例：解铃还须系铃人】
【案例：感悟围棋大师】
【案例：西点精神之责任荣誉国家】
² 学员自我总结，并每组选出一个问题
《世界咖啡屋》，对问题进行分析
² 讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
【 结束案例：退步原来是向前】
