² 沙盘历史
² 沙盘推演规则和任务
² 团队组建
² 沙盘推演
² 沙盘推演结果分析
三种执行力强的组织
执行力三个核心流程
完成任务是对程序、过程负责
收获成果是对价值、目的负责
结果观点三个不等式：
任务≠结果
态度≠结果
职责≠结果
【案例：拼命三郎小李的惩罚】
缺乏团队执行文化
管理者没有做好表率作用
缺乏合理的执行组织体系
缺乏相应的管理制度和流程
缺乏监督和考核机制
对执行结果没有及时奖惩措施
【案例：领导的逻辑和员工的逻辑】
【案例：责任稀释定律】
理解战略目标
理解经营理念
对完成任务的热情
对达到目标的信心
岗位工作驾轻就熟
工作结果准确到位
【案例：阿里巴巴铁军执行力】
1R：一对一责任
2R：即使激励
3R：结果导向
4R：结果跟踪
打造执行力的方法：
需求引导、打造强力执行流程、
确立评估体系执行链、关键强化
【案例：华为公司执行文化】】
第六章 中高层管理与执行力
高层执行力的关键点
中层执行力需掌握的重点
找准位置（把事做对与做对的事）
糟糕管理者的八大“罪状”
执行工具：3L（猴子管理法）
【案例：阿里巴巴新零售团队】
团队新解：Team
团队和群体
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的三个阶段
【案例：史上最快的赛车团队】
【测评：贝尔宾团队角色测试】
第八章 创造优秀的团队文化
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
培养团队精神
优秀团队精神的表现
绩效是团队存在的唯一标准
【案例：海康威视团队文化】
【案例：退步原来是向前】
