对象
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
目的
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
内容
第一部分 企业成本模式与竞争优势 ? 如何平衡增长与控制成本的关系 ? 不同商业模式下的成本特点 o 成本领先——流程卓越 o 差异化——产品领先 o 目标聚集——用户至上 ? 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第二部分 理解成本的构成及与成本管理的关系 ? 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 ? 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 o 产品生产的料、工、费分析 o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 ? 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 ? 什么样的成本费用率是合理的 o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 o 直接、间接成本分析的价值和案例实践 ? 各部门及每位员工对成本的影响 o 成本金字塔：系统的成本分解 o 各部门通过哪些环节影响公司成本 ? 保本点分析 o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 o 单一及多产品的保本点计算与分析 o 边际贡献应用 o 系列案例分析 ? 价格、量、成本对利润的影响 o 企业提高利润的３大杠杆 o 单因素及多因素变化的案例分析 第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法 ? 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 o 3A核算模型 ? 模型分解和成本控制意义 ? 具体案例——如何使用3A模型 o 标准成本法 ? 标准成本法的价值 ? 标准的制定及技术部门的参与 o 成本中心的设定——划分成本责任 ? 以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平 ? 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 ? 成本中心与预算责任中心怎样结合 o 控制间接成本的先进方法：作业成本法 ? 作业成本法模型及思路 ? 过程管理的重要性 ? 案例分析——作业成本法的应用 第四部分 通过战略成本分析有效控制成本 ? 战略成本管理与企业竞争优势的建立 ? 提高核心竞争力的成本控制 o 通过产品价值分析改善成本 o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
