--工作团队建设与管理课程简介：
当今职场，极少有人可以独立成功，拥有一支高效协作的工作团队，是每个企业管理干部最大的心愿。现实工作中，如果你能够让所有下属团结一致、齐心协力，你将有强大的信心面对各项工作。然而，创建一个优秀的工作团队、保持工作团队持续高效的协作状态绝非易事。
高效协作的工作团队什么样？
优秀的工作团队是如何创建出来的？
团队中的个体间是否需要建立密切的关系？
团队成员间发生冲突如何调解？
什么样的下属必需督导？什么样的下属不宜多说？
怎样批评下属可以让他心悦诚服？怎样表扬下属可以得到理想的效果？
面对变革时代的机遇和挑战，高效的团队协作将成为企业仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。《打造高效协作工作团队》课程，针对企业管理者在现实工作团队管理方面经常遭遇的管理下属、领导下属、工作团队建设和维护工作团队高效协作性等问题，提供系统的管理理论和实战工具，有效提升管理干部对工作团队的领导能力。
培训时间： 6小时（1天）
培训收益：帮助学员学习理解如下知识点，并在课堂情境练习中学会应用
清晰理解高效协作工作团队的三要素。
准确概述工作团队创建与效能维护的相关管理理论、绘制相关管理理论模型。
结合现实工作，随堂制定团队协作效能改善计划。
课程特色：
1、采取成人易于接受的游戏化学习形式，有效保障课堂气氛活跃度和学员参与度。
2、运用说服力极强的行为测评工具，引发对情境性管理课题的思考和探讨。
3、提供结构化理论模型，便于学员记忆、思考、掌握和应用所学知识点。
4、分享基于中层管理干部现实工作情境的案例和应对策略，有效提升学员的实战能力。
课程大纲：
开场
热场游戏：我们是最棒的团队
分组，学习小组建设 文化展示
培训内容形式简介
高效协作工作团队什么样
高效协作工作团队的特质
引导思考：现实工作中优秀的团队什么样？
高绩效工作团队特征
讨论：如何促动工作团队协作效能提升
下属员工行为干预模型
下属员工行为改善的四大抓手
高效协作工作团队的领导什么样？
优秀团队领导面面观
讨论：老板、下属、平级眼中的好干部
工作团队管理者的使命
助企业踏上成功之路阶梯模型
优秀团队领导者Q12
案例分享：Q12团队满意度调查表
高效协作工作团队如何创建
工作团队是如何创建的
团队成长五阶段
培养团队四部曲
团队建设的时机与环境
讨论：什么样的活动是团建活动？
怎样领导不同工作性质的团队
工作团队的任务种类
团队任务类型与特性模型
不同特性的团队领导策略
案例讨论：领导力、人力资源、人力资本密集型企业的文化差异
差异性任务达成的领导策略
高效协作工作团队需要共建
讨论：优秀工作团队需要谁的支持？
团建角色模型
团建角色的任务
团队建设资源有哪些
赢得团建资源的策略
什么样的管理策略可以保持工作团队高效协作状态
领导的风格与魅力发挥
领导的风格
领导对象分类
情境领导案例
润物无声的领导力抓手—团队文化
团队文化基础
团队文化的传承与调整
团队文化重建
对事不对人的反馈技巧
领导反馈的目的
领导者的称赞技巧
随堂练习：积极反馈结构性表达
领导者的批评技巧
随堂练习：建设性反馈结构性表达
如何提升工作团队的协作效能
团队协作障碍是怎样产生的
讨论：团队高效合作的障碍有哪些？
团队合作障碍模型
团队无法高效协作的根因
团队成员间的关系管理原则
团队领导的破局之道
讨论：团队成员间如何建立关系？
合作关系构筑模型
高效合作关系源于信任关系
案例故事：战友
如何构筑和维护信任的合作关系
工具：信任树模型
工作团队领导者会议组织技巧
组织工作会议对团队领导者的价值和意义
案例：临时受命后如何快速掌控团队
工作会议的组织三步曲
案例分享：项目启动会的会前、会中、会后。
会议管控的四化技术
