【培训对象】
企业总裁 部门经理以上管理人员
【培训收益】
【课程价值】
通过掌握决行会角色、规则、程序与TROA方法，培养结构程序化的思维习惯；在经营管理过程中，应用决议行动会议模式，及时诊断、查找、纠正目标偏差，确保绩效目标的实现。
【课程特点】
1.为用而学：以解决企业实际目标偏差为主旨，开展有结果的学习
2.先习再学：研习后知不足，再学工具与方法，化被动学习为主动
3.从线下到线上：通过会后线上练习，让学习具有交互性与持续性
4.先诊断在治疗：先明确问题，再针对性的选择方法，减少盲目性
【课程背景】
企业的平庸与伟大不在于是否拥有梦想，而在于能否实现它！
企业所有的经营管理，都只为在不同的成长阶段实现既定的目标，到达梦想彼岸。
目标与现实的差距，既是企业创造辉煌的动力，也可能因为错误偏差，化为可怕“杀手”。
阻碍目标达成的四大杀手“不清晰、不精准、不一致、不合理”是否潜伏在你的组织里？
决议行动会，企业绩效目标实现“伴侣”，值得你拥有！
1. 一套基于目标偏差诊断与纠偏的结构程序化决策思维工具
2. 一种易学易用、可复制、可重复的团队决议行动会议模式
【课程方法】
【课程价值】
通过掌握决行会角色、规则、程序与TROA方法，培养结构程序化的思维习惯；在经营管理过程中，应用决议行动会议模式，及时诊断、查找、纠正目标偏差，确保绩效目标的实现。
【课程特点】
1. 为用而学：以解决企业实际目标偏差为主旨，开展有结果的学习
2. 先习再学：研习后知不足，再学工具与方法，化被动学习为主动
3. 从线下到线上：通过会后线上练习，让学习具有交互性与持续性
4. 先诊断在治疗：先明确问题，再针对性的选择方法，减少盲目性
【相关服务】
课程：《决行会》
项目：《**专题决行会》辅导项目
其它：【习之】学习管理小程序（含在线课 行动任务）
【学习对象】
企业总裁 部门经理以上管理人员
【学习时间】
2天1夜（14课时）
时间 | 研习会 | 学方法 | 用工具 | |
第一天 | 9:00-10:20 | 共识共享共创与决议行动规则 | TROA任务卡 决行任务表 决行匹配树 决行计划表 | |
10:30-12:00 | T目标偏差诊断 ——目标偏差界定 | 绩效密码模型T=A*O/R 目标路径障碍诊断法 | ||
14:00-15:20 | ||||
15:30-17:00 | R责任主体查找 ——责任关系厘清 | 成长角色与责任关系模型 目标责任主体查找法 | ||
18:00-19:30 | ||||
第二天 | 9:00-10:20 | O机会需求发掘 ——结果条件识别 | 决策匹配树模型 三维匹配原则与机会发掘法 | |
10:30-12:00 | ||||
14:00-15:20 | A对策行动创想 ——行动对策创新 | 思维类型与创新模型 6个典型对策创想方法 | ||
15:30-17:00 | ||||
17:00-17:30 | 共同承诺与21天行动计划 | |||
【学习安排】
【学习成本】
学员 | 决行会员 | |
费用 | ￥5000元 | ￥25000元 |
权益 | 1. 1场决行会（1个名额） 2. 在机构习之小程序上学习（价值1000元，50节线上课程） | 1. 1场决行会（6个名额） 2. 开通企业专属习之小程序（价值19800元，附赠50节线上课程） 3. 终生复训（每年限3场，单期1个名额） |
备注：企业决行会专场以及辅导项目另行商议 | ||
