【培训对象】
企业董事长、总裁等核心层决策者；
??集团事业部总经理
??企业合伙人
采用1 N模式，即一名董事长带企业各职能部门核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业实际经营管理问题。
【培训收益】
课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式，从三个角度，由内而外，帮助领导人掌握成长管理规律与方法，结合各自企业的发展阶段，对企业内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断，选择不同的经营决策与团队管理手段，解决企业实际管理问题，真正做到“带着问题来，拿着方案走”。
训前三项功课
1、参训人员领导潜能测评
2、填写企业调查问卷
3、企业管理问题收集
模块一《领导竞争力》
1、未来竞争与成长陷阱
2、——衰退企业案例分析
3、成长管理系统模式
4、——企业成长曲线与决策定位
1、三维管理模型
2、——管理案例诊断分析
3、领导者自我成长策略
4、——学员自我成长分析定位
晚上 企业实际管理问题诊断与分析
模块二《团队竞争力》
1、 领导潜能与行为风格
2、 先天VS后天
3、 人性潜能需求与冰山模型
4、 ——CPQ潜能测评报告解读
1、 团队绩效的秘密——潜能绩效曲线图
2、 人才结构配置策略
3、 识别人才诊断表
4、 ——团队优化管理案例解析
晚上 企业实际人才结构盘点与诊断分析
模块三《业务竞争力》
1、企业运营与领导决策模型
2、——业务决策要素分析
3、走出误区：任务VS目标
4、——目标如何转化到行动！
1、 企业业务定位与问题排序分析
2、 -----企业管理改进项目与目标确定
3、 企业管理改进与优化方法选定
4、 ——《团队成长管理行动计划》制定
课后 1～3月 训后跟进咨询辅导
1、 协助企业评估计划落实情况
2、 应用问题诊断分析与电话咨询辅导
