课程2：薪酬管理实践
时常：约6小时
对象：HRD
薪酬管理实践
薪酬管理概述
全面薪酬模型
基于人力资源战略的薪酬战略
薪酬战略基本逻辑
薪酬设计基本理念
薪酬基本概念
薪酬定位
薪酬市场分位介绍
结合企业战略的薪酬战略
薪酬定位的确定
薪酬结构
薪酬构成的基本要素
薪酬结构的设计实践
浮动薪酬设计
固浮薪酬设计逻辑
固浮薪酬比的设计实践
浮动薪酬设计实践
福利设计
福利设计逻辑与基本原则
福利设计实践
长期激励设计
股权激励设计逻辑与实践
TUP计划、递延设计逻辑与实践
合伙人计划
事业合伙人设计逻辑与实践
项目跟投设计逻辑与实践
