课程1：组织发展与人才管理实践
时常：约6小时
对象：HRD
组织发展与人才管理实践
组织发展概述
组织发展概述
组织发展的一般流程
组织发展维度划分与操作
组织发展组织层面实践
商业模式实践
组织架构实践
组织氛围实践
组织发展流程层面实践
流程的分级与流程角色
流程角色与岗位系统的关联实践
组织发展团队层面实践
团队建设实践
团队共创，团队能量与战略
人才管理：人才梯队建设逻辑
业务战略/人力资源战略及人才梯队的逻辑关联
人才梯队结构与战略支撑的匹配度
人才管理：人才标准/测评体系建设
人才标准、测评体系建设
人才标准与测评在相关模块的应用实践
人才管理：人才盘点与人才发展
基于人才标准/测评体系的人才盘点实践
高潜人才的定义与识别
结合人才盘点拟定人才管理策略
人才发展路径图
个人发展计划推广实践
