《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》
课程大纲
【课程背景】
企业要健康、快速发展，领导班子建设是首要问题。领导班子的经营能力，直接影响
到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出高潜人才，搭建好优
秀的领导班子，成为每个企业的重要课题。
然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯
识人之误。
优秀人才的识别为什么这么难？一方面当然是由于人的复杂性，加大了决策者的识别
难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而
导致人才的错配，给企业带来各种损失。
【课程收益】
◆ 清楚搭建领导班子实际上要解决的几个关键问题
◆
在基于团队工作风格与领导者风格匹配分析基础上，明确关键人才的选任标准
◆ 掌握古代名人有效识人的几种好经验
◆ 掌握心理分析的实施与三种高效识人方法
◆ 学会评价中心技术的一般操作技巧
【课程特色】
◆ 有用：实战干货多。
◆ 有据：科学性、逻辑性强。
◆ 有料：内容丰富。
◆ 有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
案例导入：识人用人，李书福做对了什么
第一篇 做好这几点，领导班子高效搭建并不难
1、影响领导者绩效的三个主要因素
2、统驭之道：认知自己的领导风格
练习：领导风格的自我诊断
3、基于三重匹配的关键人才选任标准
案例：L公司领导力素质模型构建
练习：组织/团队风格诊断；
根据本企业的情况，进行《领导力素质模型》模拟构建
第二篇 从古代汲取那些优秀的识人经验
1、人物观察法
案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸
2、行动观察法
案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴
第三篇 心理分析高效识人，你也学得会
1、人格投射简明原理
演练：家庭关系图谱分析
2、心理测评的一般原理与实施方法
演练：DISC行为风格测试
3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才
※ 前瞻力对应的基本笔迹特征
※ 影响力对应的基本笔迹特征
※ 控制力对应的基本笔迹特征
※ 决断力对应的基本笔迹特征
练习：学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法
第四篇 高层次人才精准识别方法-评价中心技术
1、无领导小组讨论
案例：无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例
演练：谁当总经理最合适
2、公文筐处理模拟法
案例：一次特殊的面试
3、角色扮演模拟法
演练：角色扮演
【讲师介绍】
曾经老师
➢ 曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131）
执行副总裁近10年时间
➢ 浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师
➢ 浙江省中小企业创业指导师
➢ 2009年度浙江省十佳人力资源经理人
➢ 浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
➢ 国家二级心理咨询师
➢ 中社联笔迹心理学部副主任委员
➢ 台州市第五届人大代表
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，并成功转型升级。成功推动企业进
行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目
之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集
团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的
超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统
有效落地的丰富经验，提炼出了一套关于企业战略高效落地系统管理的方法论，并构建
了实战落地系统模型（SEI-
Model），在实战应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为
数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于中国企业经营水平提
升与转型升级事业，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的
目标。
【主讲课程】
《数字时代的企业转型路径与进化策略》
《数字时代的商业模式设计》
《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》
《数字时代的金牌面试官》
《数字时代的战略性人力资源管理》
《数字化人力资源管理》
《魅力领导的管理心理学》
《心理学在人力资源管理中的应用》
《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
[pic][pic][pic]
