《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
课程大纲
【课程背景】
当今的中国经济，仍处在升级换档的重要关口与中美贸易战、逆全球化的大背景下，又同时叠加了全球愈演愈烈的疫情危机。目前，除了中国和欧洲、一些东亚国家的疫情基本上得到了控制外，其他地区尤其是美国的疫情仍未得到有效控制，一些地区甚至出现了二次反弹迹象。中国面临的疫情输入压力的不断增大，个别地区由此出现散点式突发疫情情况，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。
在这场疫情危机下，全球的商业生态和产业链，也在快速地发生变化，并面临着重构的压力。2020年的经济环境，不容乐观，很有可能会引发新的行业大变革和洗牌潮。
危机危机，有“危险”就永远有“机会”，不过机会只垂青有准备的头脑。同样处于经济失速形势下，如何洞察先机，提前审视和调整自己的发展策略，快速转型，是决定区域经济和企业经营未来发展和命运的关键。
【课程收益】
1、洞悉疫情对中国经济和企业经营环境的相关影响。
2、在疫情防控常态化条件下，掌握应对经济失速情况的几种有效发展对策。
3、掌握数字化转型的几种有效方法，构建确定性来做好政府与企业应对经济变化的相关准备。
【课程特色】
有用：实战干货多。
有据：科学性、逻辑性强。
有料：内容丰富。
有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】企业董事长、总裁、CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】3-6小时
【课程大纲】
一、从长周期看全球经济走向与产业升级趋势
1、波浪理论与经济发展周期及走向分析
2、产业转型升级的方向与挑战
二、疫情对中国经济和企业经营环境产生了哪些重大影响？
1、疫情对中国经济的三个主要影响
2、疫情可能带来的三大新商业机会
研讨：新基建的规模有多大
3、企业仍将直面的两大典型困境
案例：PMI新出口订单指数分析
三、企业应对疫情防控常态化形势的有效发展策略有哪些？
1、再次审视商业的本质
案例：吉利的成本管控模式、疫情危机加速了数字化应用与转型
2、危机时期的好对策：三全营销法
案例：董明珠直播带货的意义、星星冷链的三全营销带来的逆势增长
3、可持续发展：创新推动效率提升
案例：宁波比依电器逆势增长的秘诀、某百亿上市集团的组织能力分析&如何通过对组织改造，实现小单元业绩的倍增
四、如何通过数字化转型，来更好地应对外部的不确定性？
1、提高线上化收入比例的方法
案例：疫情危机下方太是如何拓展线上业务的、台州跨境电商爆发性增长背后的政府作为
2、数字营销是传统企业数字化转型的最好入口
案例：某重工企业借助数字化转型实现超60%线上订单的秘密；某3C电子设备新品上市，通过数字营销实现精准投放
3、数字化有效改造“微笑曲线”
案例：三一重工的数字化研发&酷特云蓝智能制造翻转“微笑曲线”
4、数字化技术推动下的商业模式创新
研讨：如何有效追踪用户行为习惯的变化
案例：多个商业模式创新案例
【讲师介绍】
曾经老师
曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企制造业500强利欧集团（002131） 副总裁近10年时间
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
2009年度浙江省十佳人力资源经理人
台州市第五届人大代表
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，并成功转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的丰富经验，提炼出了一套关于企业战略高效落地系统管理的方法论，并构建了实战落地系统模型（SEI-Model），在实战应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于中国企业经营水平提升与转型升级事业，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。
【主讲课程】
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字时代的商业模式设计》
《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》
《数字时代的金牌面试官》
《数字时代的战略性人力资源管理》
《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
