对象
总裁、总经理、市场总监
目的
以诊断式的品牌案例解析让与会者充分掌握品牌的核心概念及品牌塑造与推广的关键技能和方法
内容
课程内容 为什么产品品牌会老化？ 为什么你企业的品牌没有竞争力？ 为什么你投放的广告收效甚微？ 课程目标：以诊断式的品牌案例解析让与会者充分掌握品牌的核心概念及品牌塑造与推广的关键技能和方法，使企业真正理解品牌及如何更好地塑造、管理品牌，达到品牌价值最大化，同时有效地实现经营目标。 课程大纲 一、品牌基础---正本清源 1、什么是品牌？ 2、为何要塑造品牌？ 3、品牌对企业的益处？ 4、品牌对消费者的益处？ 5、品牌资产组成金字塔解析 6、品牌竞争的三个历史阶段 二、品牌塑造的世纪之辩 1、高成本投入是否绝对是成就强势品牌的必然条件？ 2、是否传统媒体永远是塑造品牌的必由之路？ 3、先做企业品牌还是先做产品品牌？ 4、先做销量还是先做品牌？ 5、打广告战还是打行销战？ 三、品牌战略规划的10步法则 1、形成企业长远发展目标及可操作的价值观 2、不断变化的环境和品牌的重要性 3、目标市场定义与品牌定位 4、定义品牌组合的阵型策略 5、定义优于竞争对手的差异化优势 6、品牌战略识别体系建立规划（DBD模型） 7、品牌联想战略与塑造层级解析 8、品牌延伸决策与错误规避 9、客户忠诚度战略与战术解析 10、品牌危机应对处理策略 四、品牌推广策略与实施 1、挖掘产品兴奋点———给消费者必须购买的理由 2、利用公关活动建立品牌策划与实施时机 3、体验营销运动策划与实施 4、相关事业传播与品牌提升 5、事件行销策划与执行管控 6、怎样运用新闻策划提升品牌？ 7、渠道品牌形象策划与展示及促销运动对品牌的积极与消极影响 8、终端促销人员在“临门一脚”中的作用 9、品牌客户忠诚度战略与战术解析 五、管理品牌资产 1、品牌整合战略与品牌资产增值 2、延伸还是不延伸更有利于增强品牌资产 3、营销活动是否准确传递品牌诉求与核心内蕴 4、在与竞争环境互动中如何持续保持品牌形象 5、如何使得品牌美誉度如何持续得到强化
