对象
总裁
目的
如何实现正确的品牌运作
内容
（三）基础二：品牌战略的团队营造
1、中国的三代企业家假设
（1）80年代：政治背景的改革家 （2）90年代：专业背景的儒商 （3）21世纪：职业背景的经理人
2、价值观整合
（1）理念
①共同理念的提炼 ②不同理念的整合
（2）层次
①小老板竞争聪明 ②中老板竞争远见 ③大老板竞争人格魅力
3、领袖的时间表
4、管理关系与企业动力
（1）决策力 （2）贤、能、工、智 （3）授权 （4）"驴磨结构"理论
5、品牌管理技巧探讨
（1）细节决定成败 （2）内圈用德、外圈用才 （3）赛马、护牛、哄猪、打狗
（四）基础三：品牌战略的构成要素
1、设计：品牌的基础
2、注册：品牌的保障
3、个性：品牌的风格
4、信心：品牌的承诺
5、识别：品牌的本质
（五）结论
1、结论一：
（1）农业时代竞争土地 （2）工业时代竞争机器 （3）信息时代竞争品牌
2、结论二：
（1）无形的控制有形的 （2）有品牌的是头脑型企业 （3）无品牌的是肢体型企业
3、结论三：
（1）眼界决定境界 （2）思路决定出路 （3）定位决定地位
（4）理念决定道路 （5）态度决定成效 （6）细节决定成败
4、结论四：
冰山理论——品牌是复杂的社会系统工程
