**部分：组织结构设计基本原则
原则一： 目标一致性原则
原则二： 分工与协作原则
原则三： 有效管理跨度原则
原则四： 责权对等原则
原则五： 集权与分权相结合原则
原则六： 精干高效原则
原则七： 稳定性与适应性原则
第二部分：组织设计的关键要素
要素一：工作专门化
要素二：部门化
要素三：命令链
要素四：管理跨度
要素五：集权与分权
要素六：正规化
第三部分：组织设计的关键变量
变量一：组织环境
变量二：组织战略
变量三：组织规模
变量四：组织技术
变量五：人员素质
变量六：组织文化
第四部分：常见的组织结构优缺点分析
**类：直线制组织架构
第二类：职能制组织架构
第三类：直线职能制组织架构
第四类：事业部制组织架构
第五类：矩阵式组织架构
第六类：团队式组织架构
第五部分：基于高绩效的组织架构设计
1 决定高绩效的四个层面
2 实现高绩效的人才需求
3 匹配高绩效的组织架构
4 推动高绩效的组织变革
第六部分：岗位职责设计方法
1 基于战略的岗位设计
2 工作分析的有效方法
3 制定清晰的职位说明书
4 实现职位部门组织架构的融合
第七部分：岗位胜任力模型设计
1 为什么要开发胜任力模型
2 胜任力模型的组成要素
3 如何开发每个岗位的胜任力模型
4 胜任力模型的关键应用
