课程大纲
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
◇ 案例导入：战略落地的困惑
◇ 战略/战略管理含义
◇ 企业战略的层次
◇ 中层面临的战略问题与要求
◇ 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
◇ 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
◇ 围绕战略要求进行组织结构调整
◇ 明确各部门角色定位
◇ 设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
◇ 课堂研讨：这个组织结构合理吗？
三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
◇ 评估战略实施要求
◇ 发现战略资源瓶颈
◇ 战略资源获取方式
◇ 战略资源配置导向
◇ 课堂研讨：该不该给市场部增配人员？
四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
◇ 达成战略共识
◇ 战略指标分解
◇ 界定权责关系
◇ 跨部门的协调
◇ 重组组织流程
◇ 案例研讨：战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
◇ 长短期利益平衡
◇ 制定实施计划
◇ 明确战略重点
◇ 确立阶段目标
◇ 战略控制措施
◇ 课堂演练：领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
◇ 何谓战略细节
◇ 保持质疑的心态
◇ 强化执行的细节
◇ 培育细节责任感
◇ 三大原则八项注意
◇ 案例讨论：如何避免旁观者责任？
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
◇ 利益机制引导
◇ 愿景共享召唤
◇ 文化理念塑造
◇ 课堂讨论：体验文化的力量
