课程背景
◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。
◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。
◎事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理，重在执行。
◎为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。
◎从战略的产生，到战略的落实推进，直至战略成果的分享，无不与中层紧密相关。
◎反过来，中层管理中遇到的各类难题的实质性解决，也常常要从战略层面找到突破口。
◎而中层管理者要更好地带领下属，追随企业战略目标，必须具备卓越的领导力，而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。
◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造，能够引领下属共同追随企业战略，保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
课程目标
◎基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题；
◎结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；
◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具；
◎体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力；
◎掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法；
◎掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟，掌握领导力工作方法与艺术，带领本部门基层及一线员工积极行动，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
授课方式
结构化原理讲解 角色感悟深度认知 经典案例研讨分享 “工具表”实战演练
课程大纲
第一天：《中层经理的战略执行力》
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
◇ 案例导入：战略落地的困惑
◇ 战略/战略管理含义
◇ 企业战略的层次
◇ 中层面临的战略问题与要求
◇ 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
◇ 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
◇ 围绕战略要求进行组织结构调整
◇ 明确各部门角色定位
◇ 设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
◇ 课堂研讨：这个组织结构合理吗？
三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
◇ 评估战略实施要求
◇ 发现战略资源瓶颈
◇ 战略资源获取方式
◇ 战略资源配置导向
◇ 课堂研讨：该不该给市场部增配人员？
四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
◇ 达成战略共识
◇ 战略指标分解
◇ 界定权责关系
◇ 跨部门的协调
◇ 重组组织流程
◇ 案例研讨：战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
◇ 长短期利益平衡
◇ 制定实施计划
◇ 明确战略重点
◇ 确立阶段目标
◇ 战略控制措施
◇ 课堂演练：领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
◇ 何谓战略细节
◇ 保持质疑的心态
◇ 强化执行的细节
◇ 培育细节责任感
◇ 三大原则八项注意
◇ 案例讨论：如何避免旁观者责任？
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
◇ 利益机制引导
◇ 愿景共享召唤
◇ 文化理念塑造
◇ 课堂讨论：体验文化的力量
第二天：《卓越领导的五项修炼》
——战略视角的领导力塑造
导论：究竟何谓领导？
切题案例：马云的领导者画像
◇ 身后有追随者的人
◇ 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
◇ 你凭什么去当人家的领导？
◇ 领导权力的来源
◇ 领导的境界
第一项修炼：提升中高层的战略洞察力
◇ 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
◇ 洞察力就是见微知著的能力
◇ 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
◇ 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
◇ 做领导该做的而不是能做的事情
◇ 避免向下错位，代下司职
案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比
第二项修炼：提升中高层的战略决断力
◇ 胆量与魄力：自古富贵险中求
◇ “素练之卒，不如久战之兵”
◇ 领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”
◇ 人到万难须放胆
◇ 听多数人意见
◇ 与少数人商量
◇ 一个人做出决断
历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业
第三项修炼：提升中高层的战略执行力
1、明确执行目标
现场演练：你真的知道组织的目标吗？
2、划分实施阶段
◇ 确立具有里程碑意义的阶段性目标
3、把握实施重点
◇ 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
◇ 根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流程
◇ 过程分解
◇ 关键控制点选择
◇ 加强过程控制
5、界定落实责任
◇ 不要相信“布置等于完成”。
◇ 注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；
◇ 双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；
◇ 检查评价结果
案例分享：浙江物产如何进入世界500强？
第四项修炼：发挥中高层的影响力
切题案例：中南集团的领导力建设
1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”
◇ 首先自己要行
◇ 其次有人说你行
2、凸显中心
◇ 组织权威只有一个中心
◇ 到位不越位
◇ 多做宣传部长
◇ 少做组织部长
◇ 不做监察部长
3、言行得体
◇ 补台不拆台。
◇ 依靠不依赖。
◇ 服从不盲从
4、谏言有方
◇ 提意见或建议的前提：取得信任
◇ 提意见或建议的场合：私密而谏
◇ 提意见或建议的方式：授下而谏
◇ 提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心
5、包容属下：才不服下，下敬其恕
◇ 欣赏下属——把下级的长处放在眼里，把下级的缺点放在肚里
◇ 扬善于公堂，规过于密室
6、关爱成长
◇ 真诚待下
◇ 爱护下级
◇ 关怀导向
7、树威立信
◇ 罚上立威，赏下取信
◇ 推功揽过
◇ 恩宜自淡以浓
◇ 威宜自宽而严
8、敢于得罪
◇ 领导切毋独善其身
◇ 领导不要试图取悦所有的人
课堂演练
第五项修炼：发挥中高层的感召力
1、公心为上
◇ 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
◇ 私罪不可有，公罪不可无
◇ 领导不会分私，下属会私分领导
2、率先垂范
◇ 榜样的力量是无穷的
◇ 要求别人做到的，自己以身作则先做到
◇ 正己而化人
3、无为而治
◇ 领导不在场时如何？
◇ 无为就是不妄为
◇ 基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分享
