企业法律风险管理策略
一个小故事引发的思考
魏文王问之扁鹊：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。”
防范胜于救灾，养生才能长寿！
目录
一、企业法律风险管理
二、企业基础法律风险管理
三、企业内部治理法律风险管理
第一部分
企业法律风险管理
一、法律风险的定义
基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。——《企业法律风险管理指南》
引起纠纷或处罚的一切可能！
二、企业法律风险的特征
1、形式上的多样性
2、发生领域的广泛性
3、风险爆发的或然性
4、发生后果的严重性
5、发生即不可逆性
6、事前可防，事后不可控性
企业的一切风险后果最终都将以法律风险的形式表现出来！
三、企业在法律风险防范工作中的不同表现
1、缺乏风险意识，重诉讼轻预防
2、有风险意识，客观因素制约太多
3、意识强烈，但是看不到风险，找不到有效途径和方法
四、企业法律风险管理的核心问题：
1、外部风险管理
主要解决外部纠纷发生前的风险管理与防范问题
民事、刑事、行政、劳动
2、内部风险管理
主要解决公司控制权的争夺问题
企业家、合伙人、经理人、资本家之间的博弈
第二部分企业基础法律风险管理
一、人力资源管理法律风险防范
人资风控要点
书面化
程序化
人性化
人资程序管理
1、招聘、入职程序管理
2、规章制度制定、告知程序管理
3、变更、解除劳动合同程序管理
4、后劳动关系程序管理
二、合同管理法律风险防范
1、风险意识：
2、全程管理：
3、主要条款风险点提示
三、财务管理风险防范
1、业务发生时的防范要点
2、履行过程中的动态监测
3、债权的保护
第三部分
企业内部治理法律风险管理
一、不同企业组织形式带来的风险
合伙、有限合伙、有限责任公司、个人独资企业
二、新概念带来的新问题
法人面纱公司治理股权控制
三、家庭危机导致的企业风险
土豆条款
四、投融资的法律风险
股权转让隐名持股
