1、使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力； 2、重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义； 3、理解执行力对部门经营和个人发展的重要性； 4、学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则； 5、掌握从提高个人执行力到提高部门执行力； 6、提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力； 7、改变管理者着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力； 8、从事务高度上升到文化
**部分 企业执行原则
一、 高层执行力
勇于承担责任，以身作则
权力不等于知名
权力来自于流程，你的权力大小是制度流程赋于你的，而不是谁任命的，知名来源于员工对我们人格魅力的认可和信服
怎样打造中层执行力？——黑白分明，以身作则，勇于承担责任，制造危机感
二、 中层执行力
资产与负债，放大镜与大气层，司机与乘客
21世纪什么贵？人才？错，是庸才！
因为：优秀人才是免费的，平庸的人才是昂贵的
怎么打造中层执行力？
客观上是资产还是负债？
主观上是做乘客还是做司机？
而实际上做放大镜还是做大气层？
三、 基层执行力
猴子管理法，物超所值，坚持到底
公司的成长放在员工的成长上
如何打造基层员工的团队执行力？
——坚持才有价值
——百分之百无条件执行
——凡事物超所值10倍以上
——简单的事情重复做对就是不简单
——认真
第二部分 企业执行的十八般武艺
一、内功——思想、观念
1）从企业管理实践的根本点出发，统一执行与执行力的观念，让管理者知道：什么是执行？什么是执行力？
2） **六大内功心法，增强企业管理者内在动力，打造企业强有力、卓有成效的执行力文化。
二、外功——方法、技巧
1）在内功心法的基础之上，管理者还要学会执行力提升的方法和技巧。
2）从外功六大招式，理顺执行力外部管理和执行流程，让管理变得简单、明了、有标准。
三、太极——系统、环境
1）如何打造企业执行力的系统，让企业如地球自转般自动运转。
2）建立执行软、硬环境，激发企业人才，让所有员工真正各有所职、人尽其才。
3）太极理念：借力使力、四两搏千斤。**六大太极模块，从企业全局思考，盘活企业执行力。增强企业各部门的沟通和协作能力，形成企业内部执行链条。
