STEP1：品牌关键信息梳理
核心产出：通过行业扫描调研、内外部深访研究，与品牌核心成员通过 workshop 的
方式探讨共创，梳理出品牌的核心信息，由内向外的梳理品牌的顶层战略
回答企业的核心问题：
-我们为何存在？ —— 品牌的核心理念
-我们的核心价值是什么？
-我们的目标用户是谁？
-我们传递企业使命的 slogan 是什么？
-我们对外的品牌形象、风格应该遵循什么样的调性？
关键行动：
①案头研究、深度访谈
时间预估：1 周
通过案头研究、深度访谈，了解品牌所在整体市场现状、市场竞争情况分析、可对标品牌研 究、消费者认知及消费习惯研究， 对整体行业和企业有深度了解
-企业内部访谈
- 目标用户（C 端）深访
②线下品牌工坊
通过为期 2 天的线下品牌工坊，与企业内核心成员、市场部核心成员，共创完成品牌核心信息 的梳理
③交付品牌书
时间预估：1-2 周
输出最终的品牌架构， 并结合核心信息给出后续传播的方向及重点
双方分工：
咨询顾问方（BrandX) | 品牌方团队 |
1、前端案头研究、深度访谈 | 1、提供项目相关公司资料、行业资料等 |
2、企业内访、目标用户深访 | 2 、安排企业内高管、相关人员参与访谈 3 、安排企业相关产业链人员参与访谈 |
3、线下工作坊输出 | 4、组织企业内部人员参与工作坊，并共同推导品牌架构 |
4、交付品牌书 | 5、与咨询顾问方共创梳理，定下最终的品牌架构 |
STEP2： 品牌沟通体系规划
核心产出：通过结合前端品牌核心信息，梳理品牌对外的整体沟通体系，包括：品牌 对外传播的重点信息、不同平台（视频号、抖音、小红书、公众号等）的传播重点、
栏目设计、内容形式及风格等
关键行动：
①企业沟通现状诊断
时间预估：1 周
通过扫描企业过往对外沟通的内容及体系，做出分析和判断，并给出调整建议
-企业过往对外传播内容扫描
-企业内部自媒体平台内容扫描
-企业过往大型 campaign 案例扫描
②对标案例分析
结合品牌所在行业及用户需求，对竞品品牌的案例进行分析拆解， 帮助企业更好的了解市场情 况及传播重点
③品牌沟通体系搭建
时间预估：1-2 周
结合前期调研， 协同企业一起梳理整体对外沟通的内容体系，包括：整体对外传播的重点信 息、不同平台（视频号、抖音、小红书、公众号等）的侧重点、沟通方式及风格
STEP3： 产品体系规划
核心产出：通过结合前端品牌核心信息及沟通体系，协同企业规划内部产品体系，合
理布局产品矩阵，通过品牌的核心信息指导后续的产品开发
关键行动：
①目标用户深度调研
时间预估：1 周
对品牌的目标用户进行深访调研， 洞察用户的需求点，有效的赋能产品体系的搭建
②友商产品体系分析
时间预估：1 周
重点分析拆解竞品品牌的产品体系，了解市场产品结构及体系，发现机会点及调整点
③产品体系规划 workshop
时间预估：2 天
结合研究信息， 进行产品体系规划的 workshop， 通过品牌、产品、市场等其他核心部门的共 创研究， 拉齐内部核心目标，规划产品体系
④交付产品体系书
时间预估：1-2 周
输出最终的产品体系书
双方分工：
咨询顾问方（BrandX) | 品牌方团队 |
1、前端用户深度访谈 | 1、安排品牌核心用户/忠实用户等 |
2、友商产品体系分析 | 2 、给出建议研究品牌及方向 |
3、线下工作坊输出 | 4、组织企业内部相关人员参与工作坊， 并共 同输出推导产品体系 |
4、交付产品体系书 | 5、与咨询顾问方共创梳理，定下最终的产品 体系书 |
STEP4： 营销卖点测试&市场推广辅导（年度）
核心产出：陪跑企业共同成长，与企业一起梳理年度推广计划、拆解营销卖点并结合 内容进行测试，于重要营销节点给出具体研究与建议，并通过定期的复盘实时给出企
业调整方向和建议
关键行动：
①市场推广年度规划制定
与企业一同制定品牌年度推广规划、预算规划、传播节奏等
②营销卖点测试（定期）
结合前端品牌梳理信息， 与品牌一同整理产品的卖点信息、传播话术，并通过内容、传播的方 式进行测试，找到适配品牌的卖点体系及沟通方式
③定期复盘总结、数据分析
持续关注品牌的信息， 并定期与品牌一起进行复盘总结，根据数据进行分析，实时纠偏，给出 调整的方向和建议；
重大营销节点、活动等给出具体的研究及建议
