课程大纲
【课程介绍】
“现场”意指工作的场所。本课程即是阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理工作场所—产生附加价值的地方；不论它是一条生产线、宾馆、贸易公司或者是会计办公室。这不是一门理论的课，而是一门行动性的课。它不需复杂的技术、繁琐的程序和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、现场改善、努力消除各种浪费、目视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。本课程主要适用于制造业企业。
【课程内容】
1.0现场改善概论
主要的改善观念主要的改善活动
2.0现场改善
现场与管理现场之屋
标准化维持现场良好环境的5S
消除浪费现场管理的金科玉律及应用
3.0现场质量、成本和交期的管理
应有的质量观念现场的质量管理
现场的成本降低交期
质量改善与成本降低
4.0标准
维持和改进标准作业标准
标准的主要特征改善事例
5.0现场环境维持的5个步骤
5S作战5C作战
6.0浪费
制造过多的浪费存货的浪费
不合格品重修的浪费动作的浪费
加工的浪费等待的浪费
搬运的浪费时间的浪费
解决浪费的首要途径
7.0现场之屋的基础
学习型企业提案建议制度及质量圈
建立自律
8.0目视管理
让问题看得出来接触事实
目视管理的5M目视管理的5S
公布标准设定目标
9.0现场督导人员的角色
资源输入的管理早会
10.0及时生产方式
及时生产方式的描述产距时间与周期时间
前推式生产与后拉式生产建立流水线生产
