课程大纲
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；
生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。
一、KANBAN介绍
l.看板的含义
2.看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
3.看板的作用与应用原则
4.看板拉动的先决条件
5.看板与客户、供应商的关系
二、KANBAN实施
l.看板实施与用户需求方式
2.看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算
3.看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
4.如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
三、MRP与看板
四、看板系统的维护
生产管理专家—易剑波老师介绍
