课程大纲
成本的管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化，我国的市场已基本全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要与全球最好的企业竞争。
本课程旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，为企业管理者管理与控制成本和提高效益提供指导，真正地为企业实现赢利。
培训对象：企业中层以上管理人员
课程大纲：
成本管理
财务会计与管理会计
成本结构
产品成本计算
成本管理投资
成功的成本管理项目
设计成本控制
基本原则
全面产品管理
五角星模式
设计和发展过程
产品设计规范
组装设计与制造设计
价值工程和价值分析
原料成本控制
降低原材料成本
原料用量成本管理
原料消耗成本控制
库存
生产成本控制
生产控制体系
浪费和无价值行为
生产单元
机器规模
机器的装配和操作
机器的维修和利用率
经济批量和准备时间
生产日程
供应商的发展和融合
质量管理与控制
质量成本/质量节约
成本管理工具
80~20法则
因果关系图
散点图
流程图
直方图
加工能力研究
统计过程控制——控制图
其他工具
