现场的作业主管、班长、组长、业务骨干
我们为制造企业提供的具有实用、有效、适合企业现场管理特性的管理改善方案；并准备了具有实务性强、操作性强、完善的作业改善、生产效率化课程。均凝结了我们的团队，对在外资企业从事了十几年的现场作业的体会及从事多年的制造管理工作所积累的经验精心打造，后又经翻阅学习了大量的有关生产现场的管理与改善、生产力提升等专门资料撰写而成。为我们提供的课程、及服务，包含的诸多经验精华、有效的实务性方法，望能对您的工作、企业有所帮助，我们将备感欣慰。
第一章无可避免的新生产体制
。导入篇--生产时代变迁
。案例：面对变化的市场企业的困惑
。凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式
。企业的对应之道、企业变革的需求
。追求新生产体制--小批量生产方式的效率
第二章FQCD工厂改善体系概论
。制造力-生产要素、综合生产力向上
。高利润工厂体制
。改善体系的推进过程
。工厂改善检查表
基本的评点方法
基本的评价水准
。第一阶段改善意识
