财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、其他财务人员
一、企业税收风险的本质
1、企业税收风险的五大结果
2、企业税收风险的内外因素
3、三种不良的管理方式
4、六大经常性风险
5、当前企业税收管理背景
正在着手的有史以来最大的税制改革——以个人所得税促企业税收管理
本次税制改革对企业税收管理工作的新要求
二、提高企业整体税收业务处理能力
1、税收业务水平提高的基本要求
2、税收政策的阅读、理解、学习方法
3、提高团队整体税收业务处理能力的方法
4、税收文件在企业涉税业务管理中的应用方法
5、涉税报告在企业税收争议中的应用方法
6、涉税报告的的结构与作用实例
三、构建高效的企业税收管理架构
1、税收管理、税务筹划由谁做
2、企业业务流程与企业财务管理、税收管理的关系
3、企业税收管理架构设置
4、如何利用合同管税收
5、总监税收管理九件事
6、如何做到税收风险管理日常化
7、税收风险业务报告单及应用方法
8、日常纳税调整表及应用方法
9、税收统计及简要分析表及应用方法
10、税收管理主要指标监控表及应用方法
四、总监如何做税务筹划
1、企业税收规划的精髓
2、构建企业税收规划的基础
3、税务筹划的三大步
4、理清八大思路，自己解决问题
五、以法为本规范经营
1、如何与总裁沟通
2、公司重大事项的涉税管理
3、公司税收管理与企业家理财
六、税务稽查现场接待及分歧处理技巧
1、税务机关五大稽查手段
2、税务稽查的三十个突破口
3、税务稽查机构部门设置与工作分工
4、稽查接待与应对技巧
（1）日常基础工作的三原则
（2）接待态度的四准则
（3）防范举报的四个关键
（4）接受稽查前应准备的九件事
（5）稽查接待的四个技巧
（6）涉税资料提供三个方法
（7）稽查底稿核对的两个要求
（8）稽查意见反馈的五个要点
（9）稽查结果的有效控制两手段
（10）两类涉税分歧的报告书写规范与技巧
七、以制度管理税收
1、涉税制度知多少
2、如何撰写公司制度
八、与税务机关公共关系构建技巧
