对象
物流仓储中高层管理者
目的
提高物流仓储管理者解决仓库各种问题的能力
内容
第一部分：仓储匠人十八年实战经验
1.管理仓库首先要弄明白什么是物流；
2.仓库管理者要有怎样的供应链思维；
3.为什么工作计划要围绕这七个要素；
4.运营好一个仓库需要具备哪些条件；
5.仓库管理者带好团队当先扪心自问；
6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域；
7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息；
8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析；
9.仓库管理者每天应当关心哪些数据；
10.仓库日常管理中用到哪些号表账图；
11.库存和库位账的重要性与制作方法；
12.管理仓库如何用好流水号与流水账；
13.仓库管理者需要画好哪些图怎么画；
14.仓库现场的管理我们常用哪些方法；
15.仓库优化不离一分为二法和编号法；
16.仓库要做到先进先出有哪些好方法；
17.为什么现场管理要强调待正已待完；
18.盲人思维与自动化思维给我们启发；
19.RFID技术与思维帮你解决疑难问题；
20.库存货品整零分开与ABC分开管理；
21.动态盘点与低水位盘点及盘点技巧；
22.仓库管理要用包装规格发挥大用途；
23.仓库条形码的编码与制作打印技巧；
24.货卡在仓库管理中的应用如何延续；
25.库位编号技巧与拣货路径距离计算；
26.大宗货品整进整出时库位规划方法；
27.仓库货品堆码计算隐藏着哪些学问；
28.货品出库复核包装需要考虑哪些点；
29.提高员工诚信度责任心用什么方法；
30.仓库管理中绩效考核有哪些好方法；
31.为什么仓库管理要与运输紧密联系；
32.如何全方位无死角的提高仓库效率。
第二部分：管理者实用计算能力提升
1.货品快速上架时库位选择计算方法；
2.分批到货时拣货与分拣单制作方法；
3.分区拣货与按人数平均拣货单制作；
4.一货多位时拣货单与标签拣货方法；
5.如何自制可视化扫描分拣播种程序
6.整车到货大批量货品越库方法计算；
7.独创播种发货单优化制作技巧讲解；
8.大宗货品仓库布局和库位设计案例；
9.货品托盘混码混箱时货品配发方法；
10.不同黄金包比例货品配发计算方法；
11.服装退货整理依靠怎样的计算能力；
12.各种仓库库存账的制作思路与方法；
13.数据格式转换与数据分析程序制作；
14.移仓扫描装箱与分拣理货程序制作；
15.盘点扫描数据统计与差异提取程序；
16.运输方式选择与运费结算程序制作。
培训结果测试
题1：如何解决不同批次的货品管理
题2：匹配货品的多个库位及相关联信息
题3：拿到库存数据和发货数据能做哪些分析
题4：制作扫描分拣程序对货品进行ABC分类
题5：根据各区域货品移动情况计算各区域货量
