对象
生产型企业仓库经理人，主管
目的
让更多的一线仓库管理者提升能力，解决管理中的痛点，保障生产
内容
主要讲解内容：
1.原材料，半成品，成品库存账如何同步建立？
2.如何解决相同产品不同供应商，不同批次，发货退货傻傻分不清的现象？
3.不同日期不同批次的货品，在没有系统，或系统功能不完善的情况下，如何做到先进先出？
4.仓库到货高峰期，仓库空间不够用怎么办？
5.现场管理人员应该掌握哪些实用的管理方法？
6.基础的数据统计和分析方法有哪法？
7.从来没有听说过的库存账，到底对我们的帮助有多大？
8.如何实现可视化的仓库管理，让沟通变得简单？
9.VMI仓库，有哪些管理思路和计算方法？
10.如何打破我们的惯性思维，让坏事变成好事？
