对象
有志提高个人技能或企业管理人士
目的
帮助管理者打破惯性，重新建立新的管理思维，掌握管理原则，建立高效的执行力团队
内容
【课程主题】 王牌团队高效执行力
【培训讲师】 姚启昆 教授
【培训课时】 A、半天（4小时） B、一天（8小时）
【培训形式】 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
【培训对象】 有志提高个人技能或企业管理人士
为什么计划很完美，却落实不到位？！
为什么问题一大堆，却责任难追究？！
为什么领导急如火，却下属很轻松？！
拥有梦想的机构很多,只有懂得执行的机构才能——梦想成真!
拥有智慧的精英很多,只有懂得执行的精英才能——克敌制胜!
拥有团队的企业很多,只有懂得执行的团队才能——势如破竹!
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强执行力的提升是提升公司竞争力的重要措施。
有效执行和高效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。企业只有通过团队的高效执行力才能打造出一支战无不胜的王牌团队！
帮助管理者打破惯性，重新建立新的管理思维，掌握管理原则，建立高效的执行力团队
了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用
把握培养执行力的关键基础
了解塑造执行力的核心流程
提高团队凝聚力，打造一只高效团队
使团队掌握基本的执行力提升技巧并有效提高团队执行力
学会设计和构建执行力组织，掌握行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力
◆ 树立起执行的意识
◆ 扮演好执行的角色
◆ 运用好执行的工具
◆ 建构起执行的文化
u 理解提升组织【执行力】的关注点，反思组织执行力问题要因
u 体会理解影响执行力成败的关键因子：【管理技术】
u 明确管理关键，体会科学化的管理思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好组织执行的管控
u 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高组织执行工作士气
没有执行力，再有能力的领导，再好的计划方案，再好的战略眼光，都产生不了实际的效用。
一、企业的做大与做强
※ 企业做大靠什么
※ 企业做强靠什么
※ 只有做强的企业才能真正做大
二、团队的价值和愿景
※ 你因团队的存在而有价值
※ 团队是一个联合而凝聚的群体
※ 没有完美的个人，只有完美的团队
三、执行力的重要性
※ 没有执行力，一切都是空谈
※ 没有执行力，就没有核心竞争力
※ 要想赢，执行是关键的关键
※ 执行力——已经成为决定团队工作成败与否的关键要素
四、执行力的三个度
※ 执行是需要在尺度、速度、力度上下功夫
※ 任何一件小事情都需要有严格的执行力度
五、执行不力的原因
※ 任务不明
※ 心态不好
※ 能力不足
※ 沟通不畅
※ 协作不够
※ 责任不强
※ 情绪不稳
※ 方法不当
六、提高执行力需要具备的重要素质
※ 速度要快
※ 团队精神
※ 坚韧意志
※ 责无旁贷
七、检查部属的执行力
※ 以终为始——把简单的事情千遍万遍都做到位
※ 第一次就要把事情做对，次次都做对
八、高效的团队执行流程
※ 人员流程——用正确的人
※ 战略流程——做正确的事
※ 运营流程——正确的做事
※ 创新流程——提升执行力
九、高效执行中的PDCA循环
※ 计划，确定方针和目标，确定活动计划
※ 执行，实地去做，实现计划中的内容
※ 检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题
※ 行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
十、管理基本功提升企业执行力
※ 管理基本功的16项内容
※ 团队建设、有效沟通、习惯管理、建立“学习型组织”
十一、王牌团队的执行秘诀
※ 关于执行的学问
※ 执行的八字方针
※ 执行的十六字原则
※ 执行的二十四字战略
※ 执行文化的"三要"
十二、提高团队执行力的基本法则
※ 沟通是前提
※ 协调是手段
※ 反馈是保障
※ 责任是关键
※ 决心是基石
