提高中层管理者技能
单元一：冲突概述
在这一单元，学员将了解到：
什么是冲突？冲突形成的基本源泉是什么？
为什么冲突的存在是必然的？
如何从沟通着手，避免基本的冲突发生？
单元二：价值观与冲突管理
在这一单元，学员将了解到：
什么是价值观？如何发现自己以及他人的价值观？
个人的价值观是如何影响我们的行为的？当个人与个人、个人与团队/公司的价值观发生冲突时，我们应该怎么面对？
实战演练：寻找个人价值观，彗星撞地球
单元三：PAC行为分析与冲突管理
在这一单元，学员将了解到：
我的PAC交流风格是什么？
不同的PAC交流风格分别有什么特点？他们的优势分别是什么？如果某中风格表现过度后，又将会是怎样？
不同PAC交流风格的人沟通时，会出现什么样的情况？
如何调整自己的PAC交流风格，以更好地与他人进行沟通，避免冲突？
领导者如何运用PAC交流风格，来有效地处理管理上的冲突问题？
测试：PAC风格测试
单元四：冲突管理的佳思维模式
在这一单元，学员将了解到：
什么是产能？人际关系中的产能是什么？如何增加这种产能呢？
什么是情感账户？情感账户存的是什么？
对他人而言，我们可以做些什么来增加彼此情感账户的存款呢？
如何运用情感帐户来避免、化解冲突？
什么是冲突管理的双赢思维？如何才能实现真正的双赢？
实战演练：看看我们能赢多少，为爱情加油
