情境领导内训
单元一：领导与管理 Leadership & Management
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
Ø 领导与管理的区别是什么？我的领导能力如何？（领导力自测）
Ø 领导者的三大技能是什么？领导者需要掌握的重要技能是什么？
Ø 什么才是有效的领导？
Ø 案例分析：领导者能力的综合运用
单元二：领导者的PAC特质
在这一单元，学员将了解到：
Ø 什么是PAC个人优势特质探索系统？
Ø 5种特质的含义是什么？不同行为类型的优势与不足是什么？
Ø 如何看待测试结果的信度与效度？
Ø 哪些情况下会出现特殊报表？我们应该如何看待特殊报表？
Ø 怎样发现自己的优势风格与弱势风格？
Ø 什么情况下，我们可以后天修正自己的风格特质？
Ø 如何运用PAC特质提升我们的领导力？
Ø 案例分析：吴主任的部属
单元三：跟随者的准备度 Follower Readiness
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
Ø 跟随者是指谁？什么叫做准备度？什么是准备度水平？
Ø 如何确定跟随者的准备度水平？
Ø 案例分析：确定准备度水平（哈密德、吉连、戴维尼和唐纳的准备度水平判定）
Ø 如何运用工作细分来确定准备度水平？
Ø 准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么？
Ø R1到R4的准备度水平分别的特点是什么？
Ø 结合学员的实际情况，分析准备度水平
单元四：领导风格 Leadership Styles
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
Ø 什么是领导风格？我们所认为的风格，就一定是我们真实的领导风格吗？
Ø 什么是领导者的工作行为？什么是领导者的关系行为？
Ø 错误的运用工作行为或关系行为，会产生什么样的后果？
Ø 我们的领导风格是什么？（LSI领导风格测试）
Ø S1到S4的领导风格分别有什么不同？不同风格的特征是什么？
Ø 练习：辨识领导风格
单元五：个性化领导艺术 Individuation Leadership
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
Ø 领导者如何根据对象与工作的不同来调整自我的领导风格？
Ø 什么是领导者的权力基础？（领导者的个人影响力测试）
Ø 什么是领导者的人格权力？什么是领导者的职位权力？
Ø 错误地运用领导风格会带来什么样的严重后果？
Ø 如何**动态地改变领导风格来提升跟随者的准备度？
