【课程背景】
房地产企业的目标是靠每位员工共同努力而逐步实现的，如何合理满足员工的需求，有效激励员工，调动员工工作积极性，让员工保持持续的工作激情，提升工作效率，提供令公司及领导满意的工作成果？该课程将多维度解读员工的内心需求，破解员工的心灵密码，同时以实战的手法，找到激励员工的11把“金钥匙”。
【课程时间】
1天（6课时）
【课程目标】
管理者了解激励的基本理念，掌握激励员工11种常用方法及激励“菜谱”，老师通过实际案例分享，使管理者学会激励的艺术。
【授课对象】
地产企业中高层管理者、人力资源工作人员
【课程纲要】
激励的概念与本质
几种经典的激励理论
金字塔式需求层次理论
X理论、Y理论
双因素理论
激励别人，先学会激励自己——管理者自我激励的技巧
激励员工的11把“金钥匙”
薪酬激励
尊重激励
情感激励
目标激励
授权激励
晋升激励
培训激励
荣誉激励
榜样激励
竞争激励
（十一）挫折激励
地产员工分类激励的要点
不同追求、不同年龄段、不同收入、不同态度与能力组合、不同性格的人员激励要点
六、地产员工的激励“菜谱”（参考工具与方法）
