培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
了解组织设计的原理，学习部门职能的分析，掌握部门指标的设计
强化总部职能，分析职能现状，理清关键职能，补充缺失职能；主要明确隶属关系、汇报关系和人事、财务权限
掌握开展部门工作说明书编写工作的流程及其相关人员的角色和职责
掌握组
课程大纲
第一部分 组织架构与部门设置
一、 组织架构与企业经营关系
二、 原有组织体系的评估与诊断
三、 战略梳理与组织架构设计的对应关系
四、 组织设计的基本原则及意义
五、 关键职能现状分析
六、 部门关键职能划分的依据与方法
七、 部门关键绩效指标的设计
八、 部门关键绩效指标的描述与定义
九、 部门关键胜任素质的识别
十、 部门关键岗位的确定
第二部分 部门协同与相关流程、权限
一、 部门权力与职责的界定
二、 对相关部门的权力
三、 对相关部门的支持与服务
四、 部门协同效应的发挥
五、 母子公司关系的梳理：本部职能及对应子公司职能的关系梳理
六、 相关流程的设计
七、 相关权限的设置
第三部分 定岗定编的量化技术与运用
一、 工作分析对人力资源管理的作用
二、 从远景到岗位/一个岗位在公司的位置
三、 项目小组的建立与成员分工
四、 项目进度控制岗位分析的流程
五、 岗位设置与作业流程的关联设计；
六、 岗位分析的基本原理
七、 常见的岗位分析工具
1、 成本控制定编法
2、 工作量分析定编法
3、 比例定编法
4、 历史数据定编法
5、 任务定额定编法
6、 连锁店定编案例
7、 管理人员定编案例
八、 职责分配图
