【课程特色】全球视野，问题导向；基于战略，系统思考；学之能用，用之有效；
【学员对象】企业董事长、总经理、营销总监、营销经理等企业中高层管理人员
【课程时间】1-2天，6-12 小时
【课程大纲】
第一讲：冠军营销的核心：冠军精神，冠军目标
1. 讨论：冠军精神如何挖掘？
2. 讨论：冠军目标如何设计？
第二讲：冠军营销的原则：不做第一，就作为一
1. 为什么必须成为第一？
2. 如何成为第一？
案例解析：万科住宅地产的发展之路及背后的经营思维
第三讲：冠军营销公司理念：母公司做大，子公司做强
1. 提升企业市场竞争力
2. 提高企业抗风险的能力
3. 化解企业经营系统风险
案例解析：复星集团发展之路及背后的经营思维
第四讲：冠军营销企业增长策略：价值增长（做强），规模增长（做大）
1. 价值增长（做强）常用的手段：品牌营销
2. 规模增长（做大）常用的手段：资本运营
案例解析：清华紫光集团发展之路及背后的经营思维
第五讲：冠军营销企业两大建设：组织结构建设（结构力学），人才梯队建设（材料力学）
1. 整体营销组织如何建设？
2. 人才梯队又该如何建设？
课间作业：企业“研产销”一体化营销组织设计，营销中心设计
第六讲：冠军营销组织管理原则：组织最高目标的唯一性，组织利益高于一切
1. 股份制企业三会一层治理模式如何设计？
2. 创始人及其团队如何实现对企业的绝对控制？
结论：天下无难事，只要股份制
第七讲：冠军营销的产业观：产业为本，金融为器
1. 产业价值链如何打造？
2. 资本运营体系如何搭建？
案例解析：德隆国际、蒙牛乳业、碧桂园地产、万达地产、等
整体课程结束：现场收集学员问题并解答
通常答题时间为0.5-1小时（两天以上课程最后半天以现场企业为对象做诊断分析）
