Ø **单元：概念认知变革---成本管理概述
Ø 1. 什么是成本？
Ø 2. 成本的认知新观念
Ø 成本认知改变、成本与利润、系统演化历史进程
Ø 3. 成本控制的基础思维
Ø 现场成本因素的寻找、现场管理的金科玉律
Ø 第二单元：降低成本从消除浪费开始
Ø 1. 什么是浪费？
Ø 2. 生产现场的7大浪费
Ø 3. 生产现场浪费的改善着眼点
Ø 现场改善的基础、改善的流程、改善的着眼点
Ø 第三单元：流程优化可以大程度降低成本
Ø 1. 价值流分析与物流信息流分析
Ø 2. 生产组织方式的分析
Ø 3. 生产现场流程优化
Ø 生产流程分类、流程图的制作、流程优化的方法
Ø 第四单元：消减人员成本不是裁员
Ø 1. 人员成本概述
Ø 2. **现场改善实现员工优化
Ø 少人化与省人化、人员配置以及编成效率、人机分离与一人工、作业平衡、IE与动作分析
Ø 3. **人才培养达到降低成本的目的
第五单元：消减采购成本更多要从内部展开
1. 采购成本综述
传统采购的误区、7R原则、采购的作业流程
2. 降低采购成本的方法
采购成本的概念、双赢的采购模式、采购成本管理
3. 供应商关系管理与成本控制
第六单元：消减库存成本让企业良性发展
1. 库存成本概述
2. 库存是怎样产生的？
3. 库存资产的处理流程
呆料、废料的处理、盘点的功能
第七单元：质量成本的控制
1. 质量管理成本
质量缺陷与不良的损失、质量管理成本的内容
2. 质量控制的方法
检验机制、三不管理、质量数据搜集、QC7工具
3. 质量的预防与改善
防错体系、QC小组活动、持续改善活动的展开
第八单元：成本降低的案例
