培训目标：
Ø 掌握快速赶超的核心理念、思路和方法；
Ø 结合单位情况梳理快速融入的核心思路和方法，将其与日常经营管理融为一体；
Ø 提升对标规划能力，并结合单位情况初步制定对标规划方案；
Ø 结合单位情况，探讨构建合适的对标管理机制；
Ø 掌握通过服务协助充分挖潜项目潜能的相关技巧。
培训对象：对标管理者
培训时间：两天
培训形式：授课＋案例分享 视频分析 操作演示
培训讲师：标杆管理权威专家 杨天河老师
课程大纲：
一、快速赶超能力
1、快速的方法
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
2、对标复制中追赶
2.1七步对标法
2.2对标内容及分解
2.3立体标杆选择法
2.4对标形式及标杆参观4步法
2.5对标5大技巧
3、对标创新中超越
3.1系统分析中超越
3.2超越常见方法
3.3超越结果：创标
3.3.1创标之基础
3.3.2个人岗位创标
3.3.3团队岗位创标
总结：快速赶超方法
二、快速融入能力
1、综合管理诊断
2、对标管理诊断
3、组织氛围诊断
4、执行力诊断
5、其它诊断
6、融入方案
三、对标规划能力
1、对标管理实施方案
2、对标战略规划
3、对标项目梳理
4、对标工作总结与计划（资源规划）
四、机制运作能力
1、动力整合技巧
2、高效运作平台构建与运作
3、长效运作机制构建与运作
4、协同系统构建与运作
5、数据库构建与运作
五、项目挖潜能力
1、高标准挖潜
2、高效团队配置
3、精细化挖潜
3.1项目研究框架
3.2项目诊断框架
3.3项目量化体系
4、项目进度控制
5、项目服务与支持
课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、立体标杆选择法
3、7步对标法
4、对标5大技巧
5、标杆参观4步法
6、全面降本增效法
7、综合诊断框架
8、对标管理诊断框架
9、组织氛围诊断框架
10、执行力诊断框架
