培训目标：
1、理解战略领导力的核心内容及重要性，掌握战略领导力提升的核心思路；
2、掌握战略机遇挖掘技巧，能够把握趋势找到战略机会；
3、掌握商业模式设计技巧，形成将战略落地的有效策略；
4、掌握核心能力建设技巧，明确企业打造核心能力策略；
5、掌握战略执行力建设技巧，明确战略执行力建设思路。
培训对象：集团中高管、单体企业高管及相关储备干部
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏 视频 测评 演练
培训讲师：杨天河
课程大纲：
一、战略领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、战略领导力的本质及意义
4、战略领导力与经营加速
5、如何提升战略领导力
二、战略机遇挖掘
1、PEST分析：大势分析
2、生态系统分析：生态机遇挖掘
3、价值链分析：价值重组机会挖掘
4、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
5、市场分析：市场机遇挖掘
6、SWOT分析：战略举措
7、五力分析：竞争策略
8、战略定位
演练&辅导：本企业战略机遇挖掘
三、商业模式设计
1、商业模式解析
2、商业模式及设计
2.1赢利模式设计三步法
2.2商业模式拼图
2.3组织架构与运作模式
3、商业模式动态管理
演练&辅导：本单位商业模式拼图设计
四、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导：本单位核心能力建设策略
五、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导：本单位战略执行力建设策略
