现代企业“大财务”体系建设

现代企业“大财务”体系建设
　　现代企业“大财务”体系建设
　　——从“核算”到“管理”，再到战略
　　一、认识大财务体系
　　1、 财务系统为何重要
　　2、 “大财务体系”总体框架
　　? 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略
　　? 六大系统
　　? 两个融合
　　? 两个适应
　　3、 三种不同的财务类型
　　? 核算型财务
　　? 管理型财务
　　? 战略型财务
　　3、中国企业财务管理主要问题
　　? 思考1：现实中财务人员的“管理障碍”
　　? 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”
　　二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）
　　1、财务信息系统的五大要点
　　2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
　　3、注重管理会计信息提供，支持领导决策
　　4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
　　三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）
　　1、 六大构成
　　2、 管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全
　　3、 资金的预算管理
　　4、 加强应收账款的全过程管理
　　5、 加强存货的全环节管理
　　四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）
　　1、 利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润
　　2、 提高股东回报的三大路径
　　3、 成本的三大系视角
　　4、 成本的十组特性
　　5、 全面成本控制的八大方法
　　6、 全面成本控制的十一大环节
　　7、企业如何组织和管理成本控制活动
　　五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）
　　1、风险管理的发展
　　2、内部控制概念与核心要义
　　3、中国内部控制规范总体架构
　　4、内部控制的八大基本方式
　　5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用
　　6、企业内控的评价和审计
　　7、集团企业财务管控的六大方式
　　六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）
　　1、财会分开
　　2、大财务的组织模式
　　3、财务岗位操作手册
　　4、加强财务人员培训和知识更新
　　七、现代企业财务体系的表现形式
　　1、战略层面：财务战略规划
　　2、管理层面：
　　? 会计核算办法
　　? 财务管理流程
　　? 财务管理制度
　　? 内部控制制度