非财务经理的财务管理
总体结构：
**部分：管理人员要要懂财务
第二部分：摸清家底善运作
第三部分：了解成本赚利润
第四部分：管好现金流保安全
第五部分：重视内控健身体
具体结构：
**部分：管理人员要懂财务
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
信息：企业神经系统
资金：企业血液系统
利润：企业生长系统
风险：企业免疫系统
资本：企业繁育系统
4. 现代企业财务管理框架
核算型财务
管理型财务
战略型财务
5. 从企业的经济循环看财务
两大资金来源和两大资金运用
两大增值环节
四大经济活动
第二部分：摸清家底善运作
1. 算算你自家的“家底
2. 盘点你企业的“家底”
3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
资产负债表基本样式
**个恒等式
4. 资产负债表的阅读
如何看资产类项目
如何看负债类项目
如何看权益类项目
5. 如何**资产负债表分析和透视企业经营
第三部分：了解成本赚利润
1. 企业赚钱的途径
2. 企业“面子”的财务反映——利润表
企业第二个恒等式
3. 利润表的阅读
4. 如何**利润表分析和透视企业经营
企业盈利的三个层次
股东赚钱的核心指标：净资产收益率
认识为股东赚钱的三个杠杆
5. 量本利分析与决策
固定成本与变动成本
边际成本与边际利润
保本点分析
案例分析
6. 全面成本控制的基本方法
7. 税收基本知识与税收筹划
主要税种介绍
企业常见税收风险
主要税收筹划方法
多个案例分析
第四部分：管好现金流保安全
1. 企业现金流的基本循环
2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
企业第三个恒等式
3. 现金流量表的阅读
4. 现金流与利润的比较
案例分析
5. 如何做现金流的预算
案例分析
6. 如何进行融资决策——“输血”
7. 如何进行投资决策——“造血”
8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
9. 如何进行收益分配决策——“献血”
1
. 如何防止现金流断裂——现金流预算
第五部分：重视内控健身体
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
3. 企业内部控制的基本框架
4. 企业内部控制的基本方法
八种内控方法
案例分析
5. 主要业务活动的内控要点
资金管理上的内控要点
采购环节的内控要点
销售环节的内控要点
投资环节的内控要点
其他环节的内控要点
案例分析
