财务经理财务管理
**部分：管理人员要懂财务
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
? 信息：企业神经系统
? 资金：企业血液系统
? 利润：企业生长系统
? 风险：企业免疫系统
? 资本：企业繁育系统
4. 现代企业财务管理框架
? 核算型财务
? 管理型财务
? 战略型财务
5. 从企业的经济循环看财务
? 两大资金来源和两大资金运用
? 两大增值环节
? 四大经济活动
第二部分：摸清家底善运作
1. 算算你自家的“家底
2. 盘点你企业的“家底”
3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
? 资产负债表基本样式
? **个恒等式
4. 资产负债表的阅读
? 如何看资产类项目
? 如何看负债类项目
? 如何看权益类项目
5. 如何**资产负债表分析和透视企业经营
第三部分：了解成本赚利润
1. 企业赚钱的途径
2. 企业“面子”的财务反映——利润表
? 企业第二个恒等式
3. 利润表的阅读
4. 如何**利润表分析和透视企业经营
? 企业盈利的三个层次
? 股东赚钱的核心指标：净资产收益率
? 认识为股东赚钱的三个杠杆
5. 量本利分析与决策
? 固定成本与变动成本
? 边际成本与边际利润
? 保本点分析
? 案例分析
6. 全面成本控制的基本方法
7. 税收基本知识与税收筹划
? 主要税种介绍
? 企业常见税收风险
? 主要税收筹划方法
? 多个案例分析
第四部分：管好现金流保安全
1. 企业现金流的基本循环
2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
? 企业第三个恒等式
3. 现金流量表的阅读
4. 现金流与利润的比较
? 案例分析
5. 如何做现金流的预算
? 案例分析
6. 如何进行融资决策——“输血”
7. 如何进行投资决策——“造血”
8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
9. 如何进行收益分配决策——“献血”
10. 如何防止现金流断裂——现金流预算
第五部分：重视内控健身体
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
3. 企业内部控制的基本框架
4. 企业内部控制的基本方法
? 八种内控方法
? 案例分析
5. 主要业务活动的内控要点
? 资金管理上的内控要点
? 采购环节的内控要点
? 销售环节的内控要点
? 投资环节的内控要点
? 其他环节的内控要点
