对象
企业管理者
目的
从SUB到人单合一
内容
内容提要（课程提纲）：
第一讲 海尔概述与实施背景
2 海尔现状概述
2 海尔企业文化关键词
2 海尔创新六体系
2 海尔五次战略创新
2 海尔员工素质模型
2 海尔领导力模型
2 海尔基业长青模型
第二讲 海尔人单合一内涵
2 人单合一定义
2 从SBU到人单合一
2 经营的三重境界
2 从“管理人”到“经营人”
2 从“三无”到“三化”
2 “四个砸”与“四个零”
2 人单合一与阿米巴
2 人单合一特征
2 人单合一实质
第三讲：人单合一要素分析
2 自主创新
2 氛围营造
2 流程再造
2 负债经营资源存折
2 自主管理
2 MMC经营体
2 损益表
2 让员工做大
第四讲 业务流程再造
2 海尔业务流程再造的内容
2 海尔业务流程再造的背景
2 流程再造的三个阶段
2 流程再造纽带：市场链
2 流程再造与人单合一
2 流程再造效果
第五讲 人单合一实施
2 组织结构扁平化
2 观念转变，人变成企业的资本
2 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己
2 项目合同经营体
2 内部模拟市场机制
2 预算模式：T模式
2 经营的工具：SST
2 竞聘方式：PK与官兵互选
2 经营体绩效分配机制
2 人单酬账户设计
第六讲 实施基础：OEC管理
2 OEC管理产生的背景
2 OEC管理的概念阐述
2 OEC管理的三大核心体系
2 OEC管理目标体系建立
2 OEC管理日清体系建立
2 日清会和日清表
2 OEC管理激励体系建立
