【课程背景】
很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。
续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验，认为以上现象的出现可能是：
企业的经营者没有明确的“愿景，使命和价值观”，没有明确的经营理念，导致迷失发展的方向。
企业员工没有“当事者意识”，出现了“这不是我的企业，怎么样都无所谓”的态度。
课程将以日本经营之圣-稻盛和夫创立的“稻盛经营哲学“为切入点，帮助学员认知企业正确的“愿景，使命，理念”是什么？企业如何建立“全员参与经营”的文化？如何理解“六项精进“和经营十二条原则”的精髓，并把它本地化，运用到各自企业中？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上健康发展之路，实现企业新的经营增长。
【课程收益】
遵循“开源节流，提质增效”的经营方针，理解阿米巴经营模式的理念
掌握稻盛经营者哲学导入企业的三个基本条件
掌握稻盛经营哲学运用到企业经营的三个原则
理解公司实际经营情况和阿米巴模式三大系统的落地方法
实践从原理到实操，从技能到思维，从问题到方法，从具体思路到体系化实践
【课程特色】与国内现有的阿米巴模式讲师不同，从日本本土的经营者层面，深刻理解稻盛经营哲学，结合中国的商业实践，具备差异化优势。
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业各部门负责人、骨干干部，储备干部
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
如何理解疫情下企业所面临的困境？
企业所面临的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美贸易战带来的不确定性
“反全球化”逆流带来的影响
“中国制造2025”带来的产业升级压力与机遇
企业所面临的内部困境
企业对于“数字化经济”的困惑
人力成本增高，利润下降的困境
现有业务遭遇天花板，新业务无法打开的困境
企业外部和内部困境的产生原因
世界经济发展周期的影响
国际地缘政治博弈的影响
企业自身发展战略的问题
如何获得解决上述问题的方法？
理论层面
实践层面
如何正确理解稻盛经营哲学？
稻盛经营哲学的定义与理解
王阳明的“阳明学”对稻盛和夫的影响
日本文化对稻盛和夫思想形成的影响
稻盛和夫在企业经营中形成的经营哲学
续志强老师根据企业实际给稻盛经营哲学的“本土化”定义与理解
稻盛经营哲学导入企业需要的三个条件
企业领导者高度认同稻盛经营哲学所代表的价值观
企业中层以上管理层具备“利他，共赢”思维模式
企业确立了“全员参与经营”的文化，基层员工认同
稻盛经营哲学运用到企业经营需要的三个原则
与“阿米巴经营体制”和“阿米巴经营会计”共同导入的原则
仅仅有经营哲学，而没有相应的工具和系统，将难以落地
结合企业实际情况，活学活用，灵活调整的原则
企业情况各异，不能照搬在京瓷中运用的稻盛经营哲学，以免“水土不服”
如何结合企业的实际情况，把稻盛经营哲学落地？
--阿米巴落地“三大系统”
经营哲学系统（经营文化创新 奋斗精神）
六项精进
精讲第一条和第五条
经营十二条原则
精讲其中的两条
【落地工具】《京瓷哲学》手册，《中兴哲学》手册参考
【落地工具】阿米巴组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
阿米巴经营体制系统
划分阿米巴的原则
【落地方法】成本中心转换成利润中心的自主经营体设计（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的经营授权
实战演练：某公司的阿米巴组织划分演练
形成成果：如何设计自己公司的阿米巴自主经营体
阿米巴经营的循环-目标与计划体系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
阿米巴经营的配套体制
【落地工具】“月度业绩质询会”，“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
激励发展体系
【落地工具】“增量奖金”的设计应用
【落地方法】“物质 精神”的阿米巴两大激励方法
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
阿米巴经营会计系统
用“经营会计”，建立经营核算体系
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练，与划分阿米巴单元的演练结合
形成成果：设计自己公司的阿米巴经营体日常报表
阿米巴经营的执行-内部交易与费用体系
【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则，费用分摊规则
