今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鹅”事件，它带给全世界几乎所有行业前所未有的冲击。很多中外企业，特别是服务行业的企业，因此失去了客户，失去了市场，甚至无奈倒闭。
造成这种无奈局面的原因，除了我们无法预测和控制的外部原因外，不得不说，也存在着企业自身抵御危机能力弱的内部原因。经营活动中，企业总会遇到各种各样的问题，甚至是经营危机。企业该如何在疫情后反思自我，走出危机？
课程将以日本经营之圣-稻盛和夫临危受命拯救日航，走出危机的案例为切入点，帮助学员认知企业在疫情下面临的外部和内部的困境是什么？企业如何建立“全员参与经营”的文化？如何掌握使每个部门变成“盈利中心”的京瓷会计学？如何吸收“日航经营哲学”的精髓，并把它本地化，运用到各自企业中？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上走出危机之路，实现企业新的经营增长。
【课程收益】
了解疫情下国内企业所面临的外部和内部困境
洞察稻盛和夫拯救日航成功案例背后的底层逻辑
掌握企业培养“全员参与经营”文化的方法
学会让企业各个部门都变成“盈利中心”的京瓷会计学原理原则
理解“日航经营哲学“的精髓，并灵活运用到企业经营中
【课程特色】与国内现有的阿米巴模式讲师不同，从日本本土的经营者层面，深刻理解稻盛经营哲学的真髓，结合中国的商业实践，具备差异化优势。
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业各部门负责人、储备干部
【课程时间】6小时
【课程大纲】
如何理解疫情下企业所面临的困境？
企业所面临的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美贸易战带来的不确定性
“反全球化”逆流带来的影响
“中国制造2025”带来的产业升级压力与机遇
企业所面临的内部困境
企业对于“数字化经济”的困惑
人力成本增高，利润下降的困境
现有业务遭遇天花板，新业务无法打开的困境
企业外部和内部困境的产生原因
世界经济发展周期的影响
国际地缘政治博弈的影响
企业自身发展战略的问题
如何获得解决上述问题的方法？
理论层面
实践层面
稻盛和夫如何拯救破产的日航，走出危机？
破产前的日航与“大企业病”
日航高层缺乏“经营者意识”，对盈亏漠不关心
日航员工没有主人翁意识，“被动”工作
破产前的日航，其实没有真正意义上的企业文化
稻盛和夫临危受命，拯救日航
临危受命，遭到周围反对
以大义名分，利他之心接手“烫手山芋”
与开始经营KDDI时，抛去私心私欲的心态一致
调查实情，诊断企业，提出拯救方案
稻盛先生从京瓷精选三名干将，组团挽救日航
该团队调查走访日航，制定拯救方案
实施获批方案，初获成效
案例分析: 与戈恩拯救日产汽车对比
在日航推进意识改革
改革前的日航文化
意识改革，要从公司的领导层开始，逐步下行
从培养全员的“当事者意识“做起
反复灌输，终于形成“全员参与经营“的文化
在日航推广阿米巴经营体制
如何划分阿米巴单元
确立各阿米巴之间的内部交易规则
建立起阿米巴之间的良性竞争关系
举例说明：日航实现集团统一采购后的变化
推广“阿米巴经营“模式的京瓷会计学
日航组织构造的改革
阿米巴之间的定价原则
单位时间核算表的运用
实施“阿米巴经营“模式带来的收效
稻盛和夫如何在日航成功导入“稻盛经营哲学”
日航破产的根本原因
先“盈利”，再谈“哲学”
打造“全员参与经营”的公司文化
利他之心，是稻盛哲学的根基
后疫情时代，中国企业如何走出危机？
企业的自我诊断
诊断自身的企业文化
诊断自身的商业模式
组织再造-改造成适合“阿米巴经营”模式的组织
企业管理层首先需要转变观念，分权赋能
真正理解阿米巴经营模式的精髓-用“人心”经营
对现有组织架构评估
制定合理划分阿米巴的方案
企业文化再造
重新梳理企业的使命，愿景和价值观
建立“全员参与经营“的企业文化
如何打造适合中国企业的“阿米巴经营“模式
深刻理解“阿米巴经营“模式的基本要素
确立经营哲学系统-利他，六项精进
建立组织分权系统-划分不同的阿米巴
建立运营管理系统-PDCA循环及会议体系
建立利润提升系统-京瓷经营会计原则
建立人才激励系统-阿米巴二元制人才评价体系
如何在企业推广“阿米巴经营“模式
选择企业内试点部门，先局部小范围推广
在企业中推广业绩优秀的阿米巴实践经验
总结经验之上，逐步扩大推广范围
