中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层
工作忙碌却成果有限；人才不少却绩效不彰；目标不能达成，任务总是延期；投入与产出远远不成正比
贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。
有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。
趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。
掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法，有效提升日常管理效率和目标达成能力。
授课形式
徐振宇老师独创“全程体验培训模式”，确保培训效果。
具体形式有：游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频示、情景训练等。
课程大纲
[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到最精准的针对性和最直接的问题解决效果！]
“趣味选择”引入课程
角色扮演：Who are middle managers？
第一部分：角色与管理
一、中层管理角色
现场测试：您的角色？
1、什么是中层？
金字塔结构：一心三段六环
2、中层管理者的三个“W”
3、解剖中层：从“一”到“万”
疱丁解牛：“职责分解与管理定位”
4、中层的四个关键管理思维
精确制导：现场测试与演练
二、管理，管啥理啥？
视频演示：这就是管理（三段小视频）
1、管理的“吃穿住行”
互动调查：管理做什么
2、管理风格
概念与体验：六大管理风格
3、管理的四大评价要素
案例研讨：王大明的一天
管理特质：SWOT分析
第二部分：从管理效率到执行力
测评演示：我的效率智商
一、管理效率
1、从效率到管理效率
翘翘板法则：效率的本质
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
体验游戏：冲冲冲
二、管理效率低下的常见问题与原因
调查互动：关于效率问题的小调查
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
团队智慧：四大效率低下对因治疗
3、四大“营养餐”及注意事项
分享及训练：徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
调查互动：你所认为的执行
1、效率与执行的管理应用
管理四要素：率、果、行、力
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
执行三板斧：理念、技巧、习惯
四、执行力短板
1、常见的执行力问题
调查互动：你遇到过哪些执行力问题
2、执行力的六大短板
案例研讨：团队管理遇到的难题
第三部分：打造执行力系统
一、执行力系统（一）：执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
情景训练：素养与执行
二、执行力系统之二：执行力观念
1、结果第一
案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？
2、找到突破点
互动练习：切入三原则
3、先开枪再瞄准
角色扮演：完美主义者
找时机：该出手时就出手
4、猴子管理七大法则
三、执行力系统（三）：执行能力
1、问题解决能力
五个为什么：找到问题根源
解决能力：问题解决五步走
2、职责梳理与分配能力
现场模拟：四种最有效的授权方法
3、要执行先计划
教练演示：计划图表制作
4、目标管理能力
互动练习：从任务中找出自己的目标
四、执行力系统（四）执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
简单管理：二条腿三步走
3、监督、执行、修正制度
现场演练：常用五个监管工具
4、实用管理：脚踏实地的管理
互动练习：落地法则
第四部分：“管理效率与执行力”提升训练
有效率并体现执行力的五种做事方式
执行力企业案例与运用借鉴
执行力个人案例与运用借鉴
管理效率体验与仿真训练
执行力体验与仿真训练
培训结尾：
个人效率与执行力全面评估：《“效率与执行力”商数测评问卷》
“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
神秘、趣味的家庭作业
在老师的引导下，签订《“效率与执行力”行动小规划》
