课程大纲
课纲目录：
一、 企业变革系统培训，包括四个子课题（可独立授课）：
《战略转型》、《变革领导力模式》、《企业文化转型》、《营销模式变革》
二、 《企业战略管理》
三、 《企业文化建设》
四、 《企业战略性绩效管理》
五、 《向世界500强学习人才培养》
一、 企业变革系统培训
（以下课程均采用行动学习的方式，授课内容与学员的实际问题结合。学员在讲师帮助下，于课前收集问题，在课堂上解决问题。）
企业战略转型
课程目标：帮助企业的高级管理者和部门管理者，从企业战略转型的角度思考企业转型的行业跨越、策略选择、服务转型、实施路径、业务组合管理和战略管理体系设计，使得高级管理者在企业转型这一宏大话题下找到切入点和落地点，并建立持续改进的战略管理体系。
课程时间：3天，每天两个模块，可按模块授课，每个模块36小时
课程受众：企业高级管理者和职能部门管理者、部门管理者
课程内容：
企业转型的战略评估
转型战略制定的框架和流程
服务转型模式和设计
用战略地图设计企业运营支撑体系
用平衡计分卡设计战略转型的战略绩效管理体系
多元化业务下的业务组合管理
变革领导力模式
课程目标：帮助企业的高级和中级管理者明确企业变革环境中的领导力情境、领导力模式和变革管理方式，提升领导者在应对变革时的领导力和管理技能。
课程时间：2天
课程受众：企业高级和中级管理者
课程内容：
从管理者到领导者
变革环境中的领导力模式
全球化环境下的跨文化管理
建立系统思考的方式
企业文化转型
课程目标：介绍企业文化和企业价值观与信念的关系，企业文化转型的背景和情境，企业文化转型的要素和实施框架，帮助参加者识别和设计企业文化转型的内容与步骤。
课程时间：2天
课程受众：企业文化负责人、人力资源部主管，企业高管和职能部门成员
课程内容：
企业文化转型的背景和动因
企业价值观、信念和企业文化
企业文化转型的要素
企业文化转型的框架和实施步骤
营销模式的变革
课程目的：营销管理模式变革的基本方向，为受众建立营销变革管理的框架和实施策略。
课程时间：2天
课程受众：营销管理人员，销售经理、职能部门管理者。
课程内容：
营销管理的变革
 从产品驱动到客户驱动
 从销售到营销
 顾问式销售
区域销售管理
 商机管理
 渠道管理
 大客户管理
绩效管理
 开发领导力
 从经理到教练
 绩效管理循环
二、企业战略管理
课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。
课程时间：一至两天，一个模块三小时，也可压缩为一天四个模块
课程受众：企业高层管理者和智能部门领导，或者需要制定业务战略的中层管理者
课程内容：
基础篇：
什么是企业战略
企业战略的发展历程
战略与商业模式
战略，还是商业模式
案例;IBM和惠普的战略分野
战略制定的法则
战略与创新
战略创新，还是战略流程
案例：三星和索尼的战略比拼
战略创新的要素
战略管理
战略管理的实践框架
中国企业战略管理的缺失和瓶颈
战略管理体系的构建
三、全球经济环境下的企业文化建设
文化概论
中西方优秀传统文化
中国优秀传统文化
西方优秀传统文化
企业文化
企业文化的根源
为什么要进行企业文化建设与管理？
企业文化的层次
企业文化的特征
企业文化的内涵
企业文化的要素
企业文化的功能
企业文化的类型
企业文化与其他管理要素的关系
中外企业文化案例分析
企业文化问卷及其剖析
企业文化变革
四、企业战略绩效管理
理念篇
企业绩效管理的困境
战略绩效管理关注企业绩效，而不仅仅是个人绩效
企业绩效管理是企业战略管理的重要环节
企业绩效管理的关键要素
方法篇
企业绩效管理的框架
一图、一卡、一表法
使用战略地图进行企业级战略分解和部门协同
平衡计分卡，战略管理的仪表盘
九宫格表用来评价组织和个人的绩效
实践篇
国内外实践企业战略绩效管理的经验
为什么会失败
将绩效管理的文化融入管理流程中
中国企业战略绩效管理的实施要点
五、向世界500强学习人才培养
理念篇
世界500强的人才观
建立战略人才管理体系
领导者的首要任务是培养人才
方法篇
选才基于行为的结构化面试方法
用才建立基于高标准的绩效考评系统
育才教练、师徒制、长板凳计划和管理培训生制度
留才感情留人、发展留人还是待遇留人
实践篇
专业人才的熔炉IBM的人才培养
领导者的西点军校GE的领导者培养体系
实务篇
中国企业的领导人才和专业人才培养困境
建立面向未来的人才培养体系
