程大纲
《企业变革管理》课程大纲引入：您企业的转型或变革的难题是什么？
要求：每个小组提出一个当前工作中的管理问题，问题涉及企业转型和变革中的问题或困惑，问题的提出要具体、清晰, 并具有一定的深度和广度以及代表性。
模块一：中国企业的新现实——迅速扩张和国际化背景下的企业变革（1.5H）
中国企业的国际化困境
跨文化管理的挑战
领导力困境
国际经济形势动荡带来的新问题
中国企业在快速扩张中面临的挑战
组织重组
文化融合
领导力缺失
审视我们的困境和挑战
模块二：企业变革模式（1H）
企业变革的跨国企业实践
中国企业变革模式的提出
变革中的员工情绪曲线
企业变革和组织情绪
企业变革的过程
企业变革模式的自我检验
模块三：企业变革的过程（4H）
建立愿景，明确差距
威胁/机遇矩阵
愿景描述和设定目标
分析差距的根本原因
制定战略、动员执行
变革战略中的关键行动措施
战略措施的潜在结果收益矩阵
变革有效性公式
员工和经理人抵抗变革的原因
利益相关者分析
沟通策略
监控改进、巩固成果
变革如何发生
习惯的力量
从变革战略中抽取评价指标体系
变革流程扫描
巩固成果
组织情绪的变化和评估
模块四：领导力驱动与文化再造 (3h)
领导力是变革的起始
领导和管理的平衡之道
变革领导模式
企业变革期的领导模式分析
领导着的首要任务就是带团队
开发团队的领导力
在团队中分享领导力
如何有效解决团队冲突
变革领导力模式评估
企业文化的转变
文化的力量
企业变革中的企业文化
企业文化的冰山理论
变革环境下的跨文化管理
中国企业变革的文化挑战
跨文化管理案例：联想的经验和教训
企业文化转型案例：IBM，艰难但持续的企业文化再造
全球化企业的企业文化取向
中国企业面临的企业文化问题
多元文化的相互融合
模块五：组织和流程的变革(1.5H)
变革的硬基础
决定组织行为的核心因素
三步校准流程
帮助和阻碍的现状分析
模块六：课程总结——学员分享（0.5h）《企业变革管理》培训目标了解变革的重大意义，理解变革
认识到中层干部在变革中的角色，适应变革、支持变革
从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训，掌握促进变革落地的管理模式
提升变革领导力，带领团队实施变革
