对象
企业品牌营销人员、90后员工超过30%的企业管理者，HR、管培生负责人、校招宣传人员；
目的
通过本课程的学习与训练，受训对象将直接获取以下几点收益： 1. 系统思考和处理90后具体管理问题方法； 2. 解读50\60\70\80\90\95\00各代际特征特征，厘清代际冲突； 3. 掌握各代际激励方法，以及各代际消费者营销诀窍； 4. 掌握“一招三式”领导力模型，及心法。
内容
课程大纲
一、课程介绍
介绍课程进行方式和战队奖励规则
启发式导入：为什么要了解90后？
二. 升维思考
2.1代际特征（50、60、70、80、90、95、00）
2.2反转时代 三个反转
2.2.1装&不装
2.2.2成功&幸福
2.2.3大咖&大神
2.3 消费升级
讨论：根据以上学习内容及产业发展的基本结论，探讨本企业发展的思路？（）
三、降维领导
3.1 区分真任性&假任性；
练习：区分身边的90后是真人性还是假任性；
3.2 岗位再设计
练习：设计本企业校招海报
3.3 轻有力“一招三式”
淡化权威、软化冲突、强化边界
3.4 角色感对话
四、人性激励
4.1 激活个体：交换型领导力
4.2 激活组织：制度弹性
练习：激励卡PK或现有执行欠佳的制度重新修订（根据企业需求来定）
4.3 自我激励：我们的命运
五、总结
行动承诺、收获分享
积分评奖：优胜组颁奖
结束：合影
