对象
职场人士，中高层管理者、企业培训内训师，部门经理，人事经理等；
目的
通过本课程的学习与训练，受训对象将直接获取以下几点收益： 1. 用故事改变自己、用故事影响他人； 2.成为理性思考，感性表达的高情商人士； 3.用故事证明自己，影响面试官；工作汇报的故事力模型。 4.通过讲故事成为你改变与同事、上司、员工、顾客，甚至敌手关系的灵感。 5.让每一个你正在体验的故事——工作、个人和社会生活——成为多年后你乐于诉说的成功故事。
内容
课程大纲
一、好故事的重要性
1.1故事的概念
1.2故事的构成
1.3故事力的表现：展现实力、引发共鸣、传递理念
二、好故事的三个标准&六个要素
2.1 了解故事的基本元素
2.2体验讲诉：3分钟故事，分享一位工作中最优秀的领导事迹
2.3 探索和了解好故事的三个标准：共鸣、清晰、好奇
2.4.好莱坞的秘密：掌握故事的金钥匙，并练习运用讲诉故事，讲师点评反馈
2.5.体会故事的不同特性
互动：现场每组一位学员分享一位工作中最优秀的领导故事
三、三个故事证明自己，用故事去影响面试官
3.1 三个故事：“我很牛”的故事；“我为什么”的故事；“我的改变”的故事
3.2 面试的三个误区；
3.3 与陌生人简历关系的五个阶段；
互动：用故事模型，讲自己的故事，相互点评反馈
四、工作汇报中的故事力模型
4.1 工作汇报的三个误区；
4.2 工作汇报的故事力模型：
4.2.1简单工作汇报：SCR模型
4.2.2年中总结：“我很牛”“我改变”的故事
五、熟能生巧
5.1.不断练习: PK故事大王
5.2总结学习收获&行动计划
结束：合影
